第二届中国兵器报新闻奖通讯类优秀作品展示（12-16号）

12.“变脸”，只为满足市场需求

——记北企集团实施“差异化”战略，加大产品结构调整

1271期2版  作者：赵留斌（北企集团）

近日，在北企集团中心广场上，一个别出心裁的新产品发布仪式吸引了外界的眼球。

来自洛阳及周边城市的20余家摩托车俱乐部的200多名摩托车骑行爱好者，以突破想象的逆天特技，为现场嘉宾演绎了一场“骑士盛宴”。

在引擎的轰鸣声和轮胎摩擦地面的尖叫声中，北企集团“博士”“海兰德H6”“酷狗”等明星车型悉数登场，来宾零距离体验洛嘉摩托车“最强阵容”的同时，惊呼——洛嘉“变脸”了！

的确，如今的公司洛嘉摩托车已经颠覆了人们心目中“中规中矩”的形象，横空出世的异型车不仅增添了时尚元素，而且更加贴近市场、更加符合消费者的需求。

当天，公司对外发布，由其研制的国产最大排量摩托车——洛嘉900CC摩托车正式首发。这款车是公司按照“差异化”思维，满足消费者个性化需求而研制的产品。

从1983年第一批摩托车下线，到如今的华丽转身，公司洛嘉摩托车持续迸发出的创新活力令同行业为之惊叹。

作为中国摩托车行业四大板块之一的“鲁豫板块”领军企业，公司早期通过实施技术引进来、产品走出去的发展策略，曾创造了一个辉煌时代。然而，时过境迁。眼下的摩托车发展压力的骤增使过去那种“以我为主、市场为辅”的发展方式早已跟不上潮流。如何再续辉煌？公司给出了清晰答案——紧贴市场，打造品牌。

市场需求决定了公司洛嘉摩托车产品的“变脸”。笔者在公司营销部门采访时，看到一份市场调研报告。报告中写到：“在我们看来，80后和90后虽然成长环境有差别，但他们有一个共同点，就是已经逐渐成为异型车消费的主力军，其巨大的消费潜力正在吸引越来越多摩托车企业去争夺这块大蛋糕。”

针对这种市场需求，公司及时调整了策略，将个性化市场列为公司发展的重点方向之一，在摩托车开发中融入了个性、运动、时尚的元素和前卫的设计理念，将摩托车的实用功能与审美功能完美结合。

目前，公司摩托车产品已经形成酷玩系列、越野系列、复古系列和大排量街跑系列等四大系列的格局，公司异型车在市场上所占比重日益增加。公司如此大规模地推出新品、充分满足了客户的个性化需求，成为公司开拓市场的利器。

其实，公司摩托车“变脸”是推行“差异化”战略的结晶。基于摩托车行业产品同质化竞争非常严重的现实，公司实施了“差异化”策略，寻求以速度创造动态的差异化优势，通过以领先竞争对手的速度进行产品结构调整，全面提升了洛嘉摩托车的综合市场竞争力。

今年，公司制定了“十三五”奋斗目标，即到2020年力争实现销售收入24亿元，新产品产值率达到59%，海外收入占比35%。这表明了公司为加大摩托车发展只争朝夕，再上一层楼的雄心壮志。

13.强化党建资源保障 激发基层党建活力

——长安马自达党委加强党建工作纪实

1271期3版  作者：邓裕忠 赵松月（长安马自达）

加强党组织的自身建设是非公企业党建工作的重要组成部分，是非公企业党组织在生产经营中发挥政治引领作用、在职工群众中发挥政治核心作用的重要保障。过去因资本结构关系，长安马自达党的组织、人员、经费及活动场所等方面的资源常常得不到保障，党建工作“虚化弱化”现象时有发生。如何破解这一难题，近年来，公司党委认真学习贯彻习总书记关于加强基层党建工作的重要思想，在落实党建资源保障，激发基层党建活力，推进“两学一做”，推动党建工作融入生产经营方面进行了有益的探索和实践，并取得了显著成效。

强化组织体系建设 保障党建正常开展

公司党委通过规划党建工作体系，健全党组织结构，创新支部工作运行模式，将党建工作覆盖至车间、基层班组，保障了党组织及党员作用的有效发挥。

健全党建工作体系，推动党建工作开展。公司党委从体系构建入手，结合公司打造特色精品车企战略，建立了“1391党建工作体系”，以此夯实党建基础，健全基层党组织体系，推动公司党建工作蓬勃开展。其中，“1”即确立“打造汽车行业合资企业党建标杆”愿景；“3”即实施基础、先锋、欢心主体工程建设；“9”即做实班子建设、组织建设、制度建设、形象建设、党旗飘扬、创先争优、思想动态、难事实事、双带双培等目标模块；“1”即完善党委议事规则、“三会一课”、党员管理等一套制度体系。

机构设置专业化，人员配置专职化。目前，公司党委已经建立了完善的基层党组织架构，共有党支部11个，正式党员368名，他们分布在公司各业务链上。2014年，公司专门成立了党委办公室和廉洁从业管理办公室两个专职机构，负责党建日常业务、廉洁从业与合规经营等工作，将党的纪检工作与公司的廉洁从业相结合。这两个专业机构有专职人员6名，党委纪委及11个党支部有兼职党务工作人员近60名。这一组织人事体系保障了公司党建工作有效开展。

创新支部工作机制，提升党建工作有效性。为了保障党建工作落地，公司党委研究决定，建立支部工作“1+1”工作机制，即每个支部书记配备一个兼职助理，探索支部书记负责、助理协助的工作运行机制。日常事务工作由助理快速处理，重要事项由支部书记负责。公司党办牵头，每季度定期召开支部书记及其助理会议，部署、落实党建各项工作。“1+1”工作机制运行一年半以来，公司党建工作体系优势得到较好发挥，保障了党建工作有人抓、有人管，党建任务及时、有效推进。

为提升党务工作者积极性，公司党委自2015起，还建立了党建同业务竞赛机制，把各项党建工作融入公司日常工作中，拨付专项资金开展竞赛活动，以竞赛奖励作为党务工作岗位津贴，进一步激发了党务工作者积极性，保障了党建工作全面落地。公司党委每半年组织考评小组对各支部党建业务进行考核评审，并授予获得一等奖的党支部“同业务竞赛先进党支部”称号及对应的支部书记或支部书记助理“先进个人”称号。

着力重点资源渠道 健全经费保障机制

科学高效的基层党建工作离不开必要的经费保障，不断完善经费投入保障机制，是保证公司基层党组织“有钱办事、有人干事、有地议事”的必要条件。

合资双方有效沟通，构建预算保障机制。公司成立之初，党组织活动没有明确的经费渠道，党建活动经费基本靠“党建带工建”及上级党组织拨款获取。2015年初，公司党委通过与合资方管理层多次有效的沟通，成功地在公司财务上设立了党建专用账户，在行政预算中列支专项资金，用于党建工作，列支预算额基本达到了员工工资总额的0.2%。公司党建活动经费得到了有力的经费保障。

借助上级拨款支持，增强经费保障。近年来，江苏省积极支持地方非公企业党建工作，不断完善非公企业党费下拨机制，着力破解非公企业党建经费不足问题。从2015年开始，公司不仅获得了地方上级党组织全额下拨党费，还通过项目申报，获得了上级党建专项经费，仅此两个渠道公司每年获得党建经费近10万元。这有力地支撑了公司党建阵地建设、对标学习、党内重点活动及创先争优奖励，支撑了公司基层支部开展特色党建活动，为基层党组织正常运转、基层党建创新提供了强有力的经费保障。

有力的经费保障促进了公司基层党建工作的蓬勃开展。公司以“三会一课”为主要形式的学习教育活动在11个支部扎实开展。制造党支部与供应商宝钢商住党支部开展了基于质量改进、来料保供的“党建共建”活动；7支“党员突击队”冲锋在模具抢修、抗洪救灾一线；党员“志愿者服务队”利用业余时间为员工健身中心、长马书苑、员工家属日活动、马自达全球会议等提供服务。公司上下形成了党员冲锋陷阵，职工群众积极跟进，努力完成工作任务的新气象，促进了公司生产经营发展。

拓展党建空间资源 提升党建文化效应

党建工作需要活动室、需要文化墙、新媒体等空间资源，这是发挥党建优势、扩大影响力、有效凝聚人心的有效载体。为此，公司加大了党建空间资源建设。

打造“互联网+党建”，强化思想引领。在运用长马视频新闻、长马内刊等传统媒体的同时，公司党委还十分重视新媒体运用，先后开通微信公众号“长马党群之家”、微信“廉洁长马”，以及公司网络pubulic公共平台，突破时空的局限，及时发布党建信息，广泛宣传了党的方针政策与公司的党建活动，推动了合资双方文化融合，成功占领了员工思想文化高地。

党员佩戴党徽，亮出党员身份。从2015年起，公司党委发出号召，要求广大党员亮出身份，牢记神圣使命，树立光辉形象，展现党员风采。如今，在公司，368名党员佩戴党徽上岗，党员承诺上墙，党员岗位置放党旗国旗，尤其是“党员先锋岗”标牌特别醒目。悄然之间，公司上下已经形成一道亮丽的红色风景线。做一名合格党员，自觉践行党员义务、自觉维护党员形象、自觉接受职工群众监督已经蔚然成风。

加强阵地建设，展现党建风采。近年来，公司党委积极整合、优化空间资源，改变基层党组织工作缺设施、活动缺场所，服务缺条件等问题。经与合资方沟通，公司获得了党建资金20多万元，并相继建设了冲压及总装车间、物流部、研发楼、技术中心“党群之家”等5处活动场所，共计500余平米。在汽车生产四大工艺现场，技术中心等部门新建党建宣传看板25张，在主要的汽车生产工艺线上，公司建立了醒目耀眼的“党员先锋岗”。现在，公司党建阵地日益丰富，党建文化氛围日益浓郁，红色正能量已成为员工思想阵地的主旋律。公司党委副书记朱兴佳说，“公司现场色彩发生了明显变化，原来是以白色、蓝色为主，现在红色、黄色成为我们5S管理重要色彩。”

阵地建设为公司开展“两学一做”学习教育搭建起了有效的学习教育平台，明确了“学党章党规、学系列讲话，做合格党员，创事业先锋”的主题，突出做到了“六个结合”，即与反四风“回头看”整治、推动全面从严治党落实到每一个支部、发挥先进典型示范作用、管理提升和作风改进、传播宣传思想好声音、促进发展相结合；做到“五个有没有”，即把生产力有没有提高、效率有没有提升、成本有没有降低、盈利有没有增长、员工收入有没有增加作为检验工作效果的重要标准。

借助上级外部资源 加强党建人才培养

人才资源是加强党建工作的重要保证。公司党委积极借助地方党建资源和中方投资方长安汽车党建优势，走出去、请进来，积极培养党务人才，以人才业务素养提升保障党建工作水准。

利用上级与外部资源，提高党务工作专业素质。近年来，公司党委重视党务人才培养，专门安排党建工作负责人赴清华大学、复旦大学参加党建业务专题培训，积极派人参加地方党组织书记示范培训，邀请地方党校专家为公司党员上“习总书记讲话精神解读”等系列党课。长安汽车党群工作部也多次派出党务人员为公司党支部书记、书记助理作专题培训和指导；公司党委派出20余名党务人员，走访东风汽车、长安福特、重庆宗申、上海贝尔等单位，开展对标学习，开阔视野，吸取他们的先进经验。这些措施促进了公司专兼职党务人员拓宽公司思路，专业素质、业务能力得到有效提升。

组织开展能力认证，提升党建业务能力。自2015年9月起，针对专兼职党务人员，公司党委开展了近半年的专题党建业务知识培训与考试认证，认证范围覆盖公司全体党委委员、纪委委员、支部书记、支部书记助理，共计30余人。履职能力认证有效提升了公司专兼职党务人员开展党建工作的能力，并得到地方党组织的大力支持与高度认可。此认证模式通过南京市委组织部的微信公众号“红金陵”进行了广泛宣传推广。

14.恪守匠心 破陈出新

——记东安汽发自动变速器装备工李世鑫和李永彪

1283期3版  作者：裴海丽（东安汽发）

日本著名“秋山木工”的创办人秋山利辉先生在其著作《匠人精神》中，将“守破离”定义为一流工匠养成的必由之路，其中的“破”是工匠精神的精髓所在，意味着在突破和完善中超越，在推陈出新中别开生面。

在东安汽发自动变速器厂的生产现场，带有“破”精神的例子随处可见，提高效率的转工车、保证清洁度的工装、防止错漏装的自动供给装置等等，这些大部分都是公司装配工李世鑫和李永彪改善的成果。其中，自动变速器总装线阀体装配工位的钢球自动安装装置获得了国家实用新型专利，李世鑫成为公司第一位获得专利的技术工人，李永彪也有几项专利正在申请中。在2012至2015年公司开展的“改善之星”评选活动中，李世鑫获得4项金星和4项银星奖章，李永彪获得1项金星、3项银星和3项铜星奖章，他们都是公司名副其实的“改善之星”。

李世鑫和李永彪的名字常常被同时提及，除了有相似的工作经历和成绩之外，另一个重要的原因是他们同为6AT装配的第一人，李世鑫负责6AT分总成的装配，李永彪负责6AT总成的装配，他们分工合作，共同完成了首台6AT科研机的手工装配任务。6AT是关乎公司未来发展的重要产品。而在6AT研发阶段，样机的装配完全依靠手工，没有压装机，只能靠手工来压；没有测量系统，只能由人工来检查测量，很多环节需要靠感觉来掌握出手的力道。李世鑫和李永彪就是在这样的难度和压力之下，靠自己一点点的摸索，用了半年的时间，掌握了6AT的手工装配技术。

李永彪是变速器厂分装线的作业长，2003年进入公司，从事过发动机、变速器的装配及维修工作，2008年末赴日本研修自动变速器的装配及维修技术。在进行6AT传动驱动齿轮分总成装配时，李永彪遇到了麻烦：本应由压装机来压装的轴承需要用手工来压装，可在压装的过程中因为没有限位装置、没有压力指示，压装的分寸很难把握，压大了，回转力矩过大，压小了，螺母对不上。李永彪凭借自己的手感和经验，靠着一次次摸索，终于压装成功。在此之后，他在手工压装的工装上加了一条标志线，每次压装时就以此标志线为参考，进行压装，保证了6AT装配的一致性。在首台6AT的装配过程中，几乎每个部件的装配都有这样那样的问题，如制动器活塞无法安装到位，变矩器壳体半轴油封孔无倒角，短油管与壳体配合过紧，传动驱动齿轮保持架与变速器壳体干涉等等，对此，李永彪都是通过手工打磨、抛光、修理等一一化解的。他克服了缺乏6AT装配经验的困难，顺利完成了首台6AT样机的装配任务。

李世鑫是变速器厂试验工段的作业长，2006年进入公司，2010年以来一直从事装配工作。他说，装配好一台产品很容易，难的是装配好每一台产品，生产线不应该是一成不变的，只有打破现状，才能持续改进。在进行6AT行星架装配时，李世鑫遇到了前所未有的挑战。一台6AT有202个滚针，滚针的直径只有2.5毫米，李世鑫用镊子一根一根地将滚针夹起、安装，就像绣花一样，多装一根或少装一根都会导致价值近百万元的样机报废。为了保证滚针装配的准确，李世鑫想到了称重，可单个滚针的重量太轻，称重的误差过大，无法保证数量的准确，于是他想到了数量管理，每一组滚针以5件为一排，每两组一对应，装机前先将单台套的滚针全部排列好，再进行装配，这样，就能保证装配的准确性。滚针的装配只是行星架装配的一个环节，每台6AT的行星架有291个零件，每一个零件的装配过程都可能遇到这样或那样的麻烦，可李世鑫都通过想办法解决了。他用自己发明的数量管理方法，成功地完成了40多台科研机的手工装配任务，做到了零失误。

迄今为止，公司生产的40多台6AT都是经李世鑫和李永彪的双手装配的。在装配过程中，他们对遇到的任何细小的问题都进行了记录，并反馈给研发和生产线建设部门，为6AT的研发提供了非常重要的第一手资料。一台6AT有863个零部件，每一个零件他们都认真细致地检查，在样机装配中零件缺陷很多，他们都尽量通过手工处理，避免外委维修而延误研发进度。在他们的心里，6AT是大家的6AT，不是哪个部门的6AT，出现问题，首先考虑的是怎么解决问题，而不是推脱责任，6AT早日实现量产是每一位东安汽发人的共同目标。

在出色地完成6AT手工装配任务的同时，李世鑫和李永彪对装配过程中的经验进行了总结，与工段员工分享，至今已带出了10余个徒弟等。他们是杰出的技能工人，还是优秀的班组长。他们经常从员工的角度出发，发现生产线上的改善点，从减少一次弯腰动作、一次步行的浪费开始，通过优化改善，减少了工人的劳动强度，提高了工作效率，保证了产品质量。2011~2012年，公司自动变速器厂的生产任务不饱满，李世鑫和李永彪就制定学习计划，组织并带领自动变速器厂各工段员工进行换岗学习，培养员工一专多能的能力，为即将到来的6AT量产做好人才储备。

2016年是公司的“变速器攻坚年”。李世鑫和李永彪秉持耐心、专注、执着、创新的“工匠情怀”，坚守在6AT产业化的最前线，用双手将美好远大的图景变为实实在在的产品，用匠心铸就公司明天的希望。

15.超越生死的兄弟情

——记湖南云箭员工李民为兄长李军捐肾的感人事迹

1291期2版  作者：杨晓鸿 郑湘彬（湖南云箭）

他们是湖南云箭红敏总装厂的员工，是令人羡慕的两兄弟。弟弟李民，43岁，是红敏总装厂装配一车间的生产骨干，因技能等突出，多次被评为公司先进生产者、“企业文化星之安全星”等；哥哥李军，45岁，是红敏总装厂履新的分党委书记、纪委书记、工会主席。然而，天有不测风云，2016年5月，李军被检查出尿毒症，关键时刻，弟弟李民毅然捐献出了一个健康的肾脏。8月19日，他们成功接受了移植手术，如今，哥俩已身健如常。换肾路上，演绎了满满的手足亲情。

灾难，悄然而至

时间定格在2016年5月25日，远在国外执行援建任务的李民接到了妻子舒秀珍的国际长途：“哥患上了尿毒症，已经开始在做透析了……”

舒秀珍的消息犹如晴天霹雳！在李民的心中，哥哥就是这个家庭的顶梁柱，也一直是自己的骄傲。而如今，勤奋、上进的哥哥却遭遇如此无情的病魔！贤惠的嫂子、还未成年的侄子，年迈体弱的父母将怎样面对？李民越想越难过，痛苦侵袭着他的心。

怎么办？李民清楚，尿毒症最理想的治疗方法就是肾脏移植。等待社会肾源，三年、五年难以确定，这期间，李军能够依靠透析一直维持吗？并发症的风险又有多大？医学数据说明，亲兄弟之间配型成功率可达到25%~50%！“我要给哥捐肾！”整整一个不眠之夜，李民的想法越来越坚定。次日清晨，他在公司的安排下，心急火燎地打点好行装，抱着为哥哥“重生”的愿望，义无反顾地踏上了回国的飞机。

抉择，义无反顾

“捐肾？这可是天大的事！”知夫莫若妻，舒秀珍尽管对李民的想法隐约有所预感，但是，真的到需要做出决定的时候，她还是充满了担忧。李民是两个孩子的父亲，小女儿才刚刚满周岁！李民岳父母年岁已高，家庭条件有限，靠种菜、做环卫补贴生活，家里的事情，特别是重一点的体力活，全靠李民帮忙。“但我不能让李民在愧疚与痛苦中度过”，舒秀珍做出了她这辈子最艰难的选择：“李民，你放心，我支持你，父母那边，我会去做工作。”

得到了妻子一家人的支持，李民轻松了许多。面对近段时间来心急如焚的父母，他言及了自己的决定及妻子一家人的态度，并坦然地说：“父母把我们兄弟俩养这么大不容易，这是我报答父母养育之恩的最好方法。”白发苍苍的老父亲紧紧抓住李民的手，老泪纵横！

然而，李军却不愿意接受这个决定。作为病人，他深刻感受到疾病带来的痛苦与无奈。他知道，任何手术都会有风险，李民还这么年轻，有自己的家庭和责任，有自己的生活和未来，他不愿让兄弟为自己承受这种风险和痛苦。李军在透析治疗的同时，积极申请肾源需求，希望通过社会的力量，为自己争取新的生机。

时间在无声地流逝，两个多月过去了，肾源依然遥遥无期。“肾移植手术越早越好，否则，器官的受损将不可逆转”，医生不止一次地说。

“哥，不能再等了！如果能用我的一个肾脏换取哥哥生命的延续，还有什么可顾虑的呢？”李民抱着哥哥，嚎啕大哭！

亲情，换来重生

7月17日，李民、李军肾型配对成功。

8月19日，在湖南湘雅附二医院泌外器官移植科，早上7时整，李民在众人的不舍与担忧中被推进手术室，中午11时30分，李军被送进了手术室。手术持续近7个小时，李民的左肾成功植入李军体内。李民的肾脏鲜艳、柔软，充满生机与活力，在植入李军体内的霎那，鲜红的血液立刻开始回流，这只曾经为李民服役40余载，而今又承载着兄弟深情与生命希望的肾脏，瞬间在李军体内开启了新的征程……

术后，兄弟俩恢复状况良好，特别是李军，身体恢复之迅速连医生都感到惊奇，“社会肾源一般唤醒的时间约在20个小时左右，而为李军植入的肾只用了两个小时就被唤醒，开始投入工作了，当时手术都还未完成。”医生后来兴奋地说起手术经过，“亲兄弟的配型就是不一样！”紧接着是术后的抗排异、抗感染治疗，李军在医院只住了短短的12天时间，就出院了。

李军得救了！李民开心地笑了。8月29日，手术后的第10天，李民饱含兴奋、激动、深情的泪水，发了朋友圈第一条信息：“一声兄弟，一世兄弟。”不善言辞的他言简意赅地道出了此时的心声。

与此同时，公司领导、单位领导及亲朋好友陆续来到医院，看望兄弟俩。8月31日，在李军术后恢复、能基本“自由活动”的第一时间，公司总经理乔国安、纪委书记杨朝晖带着董事长、党委书记岳曾敬的问候，专程到湘雅附二医院，看望慰问他们，对李民的行为表示赞许和鼓励，嘱咐他们好好休养，早日恢复健康。

李民为兄捐肾的义举一时传为佳话，大家被李民的行为所感动，纷纷点赞。在公司“微云箭”官方微信平台，多位网友留言：“兄弟情重，可敬可佩；降服病魔，可喜可贺”“超越生死的兄弟！为李民点赞”“有幸！今生兄弟。为义薄云天的好兄弟李民点赞……”

如今，李民、李军两人身体都已基本恢复，并各自走向了自己的工作岗位。面对第二次生命，李军感谢弟弟李民，感谢弟妹舒秀珍一家，更感谢公司及广大员工的关心、关注和关怀。

16.坚守的美

——记陆军重庆军代局某军代室高级工程师程涛

1291期3版  作者：白云峭（重庆军代局）

翻开陆军重庆军代局某军代室高级工程师程涛的履历表，对一个53岁、有着30多年军龄的人来说，简单得不能再简单了，从1984年工作至今一直在俗称的“某山沟厂”干着一线军代表的工作，其间既没有单位的变换、也没有岗位的变动，就连检验验收的产品也始终如一，唯一记载时间变迁的是当年的青春小伙成了头发花白的老同志，初生牛犊不怕虎的愣头青成为了重庆军代局唯一的电机专家。

有人戏说：“老程，你和电机呆一起的时间比家人还长吧！”

还有人打趣说：“老程，你的生活太单一，整天围着‘吉祥三宝’转——老婆、孩子和电机。”

程涛却用他最精辟的回答诠释了对自己事业的理解：“老婆是终生伴侣，孩子是甜蜜的负担，电机是一辈子的朋友，我静静陪伴着他们，这是最理想的生活方式。”

他不仅是这样说的，也是这样做的。30多年对事业的坚守让我们看到了他的美。

一不小心就爱上了“你”

毕业于解放军电子工程学院学习雷达工程专业的安徽人程涛，分配到重庆地处山沟的某厂任军代表时，是极度不适应的，更糟糕的是本以为是学以致用，却没想到书本与现实的差距是这么大，许多知识需要从头学起，特别是需要面对上百种的产品，要弄通、弄懂它的原理、构造，使得程涛有点捉襟见肘。可是要强的程涛并没有就此屈服，他一上班就钻到生产现场，与工人们一同装配、试验，请教技术人员，下了班厚厚的一摞资料与他成为了好朋友。也正是他这一股子韧劲和对产品质量的精准控制，使得承制单位对毛头小伙不容小视。记得一次在处理离合器产品打滑问题时，面对工厂技术人员头头是道的分析，程涛一言不发，就当工厂以为“小代表”同意了分析处理意见时，程涛谦虚地指出这个打滑问题，不应是操作者引起的，而应是工艺由研磨改成了磨削造成的，一语中的地道出了问题的本质，事后经试验证实了程涛的判断。在此后的多次与工厂的实际较量中，“小程代表”的称呼逐渐也改称为“程代表”，这即是对初来乍到程涛的认可，也是对他辛勤付出的肯定。慢慢地，程涛适应了这里的一切，喜欢这里的鸟语花香，喜欢这一堆堆的铁疙瘩，也在这里邂逅了美妙的爱情。就像他说的：一不小心就爱上了你、你、你……

不能没有“你”

时光荏苒，转眼程涛一个人坚守在此岗位近20年，没有突出的工作业绩，也没有耀眼的个人事迹，勤勤恳恳，兢兢业业，毫无怨言，即使在编制体制几次调整中，他都主动表示愿意扎根在此。人们常说：铁打的营盘，流水的兵。对于当时还不是高工的他，也不例外。当他看见自己的同龄人一批批开始转业走向社会时，他突然意识到他是真的离不开这山沟沟，离不开这铁疙瘩。也许大家会说，他是因为没有好的出路才会这样。好友创业的相邀和社会高薪聘请的橄榄枝是对此最有力的回答。选择晋升高工是留下来的最好办法。为了不和自己心爱的事业分开，多年未摸英语的他开启了“疯狂英语”的模式。可是高职的评定是如此竞争激烈，一年年的乘兴而去、败兴而归没有打退程涛的积极性，反而激起了他势在必得的斗志。百倍的付出终有回报，电机专家的名称逐渐在军代局里叫响，功夫不负有心人，他终于可以和心爱的“它”不分开了。

我和“你”心连心

大家都知道无论在工厂还是在部队，只要电机有任何风吹草动，程涛都会第一时间赶到现场，只要有他在，就没有啃不下来的骨头，就像他说的：“我们是一体的。”在某重点工程中，某起动电机在部队和总装厂装备时出现突发故障，时间紧、任务重，为找到原因和解决方法，程涛连续组织军厂召开了16次分析会议，有针对性累计进行了3万多次的冲击性试验，发出试验单、工艺更改通知单10份，以最快的速度解决了问题，保证了产品质量，得到了上级机关和部队的认可。这样的事例还很多。从业30余年，程涛参与了20种系列产品的研制，提出的60多条建议被采纳；参与部队维修保障任务7次，培养部队官兵10多个批次……这一个个数字的背后是程涛对自己事业执着追求的见证。虽然他没有感人至深的故事，也没有各种奖励奖状，甚至在某些时候，经他验收的电机因为配套级别太低，在各种场合人们都无暇提及，但他依然坚守，依然爱它，就像他常说的：“电机虽小，但它却像是一个人的心脏，一旦它受伤出故障，许多装备就得趴窝，所以我们更要对它好，因为我们心连着心。