河北长安“种子”班组显活力

河北长安“种子”班组显活力

河北长安汽车有限公司积极打造“种子班组”，目前已有9个班组获此殊荣，冲压C线班、总装车间内饰区三班等班组锐意改革，改良改善明显，创新项目创效达到185万元。

“种子班组”是长安汽车领先文化在河北长安落地三大举措之一，是河北长安党建创造价值的具体体现。“种子班组”的创建，旨在激活班组这一基层最小单元细胞，让文化成为班组管理不可或缺的因素，将班组培育成为充满生命力的“种子”。

2016年以来，河北长安以螺丝钉员工培育、文化阵地建设和关心员工思想来夯实班组基础，以体系树、蜜蜂战队等特色活动来实现精益思想与员工言行的结合，以开展改良改善、精益工具运用来促进体系落地，调动了班组员工工作积极性，提升了班组管理水平，共培育出了9个重点培育班组。

河北长安还以冲压车间C线班为试点，打造了公司第一个班组文化阵地和学习平台，从硬件设施上使班组面貌焕然一新，有力促进了班组管理，该班先后荣获长安汽车集团“标兵班组”、定州市劳动竞赛“先进班组”等称号。该班班长李珠童坚持体系建设的“大树理论”，坚持、坚信体系落地是打造种子班组的唯一路径，将体系深入基层管理的每个环节，实现种子班组这一目标。组织班组全员学体系、讲体系、分享体系故事 ，开展班组竞技比赛（返修件） 提升班组员工技能水平。以前河北长安主打产品新长安星卡双排侧围当前冲次为6次/分，班组结合当前模具现状，经过机械手轨迹、端拾器吸盘数量以及模具间隙的调整，顺利实现7次/分的冲次，提升16%生产效率，节约11.92万元能源损耗。

2017年，河北长安围绕“直击痛点、增收节支、改革创新、整体提升”关键词，种子班组要达成以下任务目标：一是直击痛点，完成标准化等工作1-2项，促进“痛点”问题解决。二是增收节支，完成改良改善成果3-5项，创效显著。三是改革创新，对标兄弟单位先进管理经验，完成1-2项管理创新。四是整体提升，班组员工在精益素养上有提升，在职业技能方面有提升，在精神面貌上有提升，巩固提升班组文化建设成果。