湖南江滨打响全员降本增效攻坚战

湖南江滨打响全员降本增效攻坚战

确保2017年全价值链降本1800万元以上

   3月27日，湖南江滨公司经多次研讨并数易其稿的《“提质量、提效率、降成本”专项活动实施方案》正式下发实施，从而吹响了全员参与“两提一降”活动的集结号，一场全员、全方位、全价值链降本增效的攻坚战正式打响。

    今年以来，湖南江滨公司为认真贯彻落实南方集团降本增效要求和中国长安XC1513行动计划，坚持问题导向，聚焦短板，直击痛点，在认真找准和分析自身问题和不足的基础上，积极对标行业最佳实践，研究制定了公司2017年《“提质量、提效率、降成本”专项活动实施方案》。方案聚焦公司“技术升级、深化改革、管理创新”三大突破，着力狠抓精益制造、技术、质量、销售、管理等五个重点环节，以具体项目推进实施为载体，全面梳理技术、工艺和管理创新以及流程优化，全员参与，实现公司增收节支。活动呈现三大特点：

    坚持目标导向，细分各项目标任务。活动方案提出了公司2107年全价值链降本确保1800万元，力争2000万元的总目标，以此目标为牵引，细分了3个公司级指标和63个部门级指标，各责任单位分别制定了240个具体的行动计划，并落实了具体责任人和时间进度。

    坚持突出重点，抓实“五大重点环节”。精益生产环节承担44个分解指标144个行动计划，全年降本额1429.9万元；技术环节承担7个分解指标67个行动计划，全年降本额153.4万元；质量环节承担5个分解指标11个行动计划，全年降本额22万元；销售环节承担3个分解指标8个行动计划，全年降本额94.7万元；管理环节承担4个分解指标10个行动计划，全年降本额100万元。

    坚持过程监管，强化监督考核。公司成立由总经理任组长、总会计师任副组长的专项活动领导小组和专项活动推进办公室。推进办公室每月会同有关部门，对各单位项目实施情况进行检查督导并总结，月底进行考核打分，并及时通报活动开展情况。专项活动考核结果与全公司员工2017年年终绩效奖励直接挂勾。