东安动力探索管理新机制 改革创造新价值

东安动力探索管理新机制 改革创造新价值

2017年，东安动力认真贯彻落实长安集团“四能”改革工作要求，以价值创造为导向，以“创新管理，实力为本”作为工作主基调，以“全面提升员工综合素质”为工作落脚点，创新人力资源管理新机制，深入开展“组织机构优化”、“二线减员增效”、“执业能力提升”等具有创新性、挑战性的专项工作，在提升公司软实力、增强核心竞争力方面狠下功夫，设定目标，自我加压，确保完成集团公司下达的各项指标，为东安动力复兴发展筑基蓄力。

一是按照专业化和模块化的原则，对组织机构进行设置和优化；将以“分工”为主体的组织机构设置模式，转换为以便于“协作”为出发点的机构设置思想，兼顾统筹好专业管理的高效率和公司目标任务的统一性，实现组织能增能减。二是围绕价值创造这一核心，以业务流程“增值”作为目标导向，综合运用精益管理、价值链原理等理论和方法，通过定性和定量分析，对企业价值链各个组成环节进行分析，增加核心增值业务，剔除不增值单元，优化工作流程，实现企业运营要素的显著改善。三是减少管理层级，使组织结构更加扁平化。减少业务交叉、重叠，精简组织机构和人员配置。重点推进部门二级和三级机构的优化和改革，职能部门取消三级机构设置，业务部门减少三级机构设置。四是深化“三定”工作，以对标先进为基础，实施缩岗并编，科学开展定岗、定编、定员工作。推动高岗向低岗、管理向辅助、辅助向一线流动的人员管理机制，降低管辅人员占比。五是引入竞争机制，执行竞聘上岗，优胜劣汰的人事管理制度。建立公司内部人力资源市场，建立跨单位、跨产线的人员内部调配机制，利用好人力资源存量，大幅减少人员招聘计划。

东安动力解放思想，大胆创新，始终以提高经营质量，实现价值创造为中心，直击痛点、增收节支，不断激发企业发展活力，坚决完成全年生产经营目标，为中国长安做强做优做大贡献力量。