青山工业“四能”改革积极有序推进

青山工业“四能”改革积极有序推进

基于中国汽车市场形势，基于公司产品结构调整升级，根据中国长安“四能”改革工作部署，青山工业公司以战略为牵引，以痛点为导向，以优秀合资企业为标杆，以提高KPI为目标，制定了“四能”改革“路线图”，有组织、有计划、有步骤地积极稳妥有序推进。

强化组织领导。成立“四能”改革领导小组和办公室、执行组。领导小组负责改革的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实；改革办负责统筹、协调、督促、检查；执行组加强信息沟通，做好职责范围内的改革工作。

凝聚改革共识。公司通过党委中心组、党员大会、班组会、微信等方式和载体，对《员工退出管理办法》等8个劳动用工制度进行了学习，对中国长安“四能”改革方案进行了解读，引导广大干部员工自觉把思想和行动统一到集团和公司的“四能”改革要求部署上来，进一步认清形势，统一思想，凝聚共识。

积极推进改革。结合制度，根据2016年度考核和任职履职能力评价，对不胜任岗位要求的中干进行了调整和退出。对今年4月劳动合同到期续签员工，其业绩考核不合格又不胜任岗位的员工，按照《劳动合同法》所赋予企业“调整权”和“解除权”，依法解除了劳动合同。

按照大部制主体思路，积极进行职能部门整合工作方案策划，对四部门进行了岗位工作分析，梳理出部门间重叠、交叉的职责，完成了部门整合后科室设置和定岗定编工作，梳理出富余人员。按照工厂制的主体思路，完成了变速箱二厂组织机构的设计和定岗定编方案。并开展了员工退出意愿摸底调查。