四大举措 确保HPU指标同比优化8%

四大举措 确保HPU指标同比优化8%

东安动力召开一季度HPU管理工作会

4月6日，东安动力召开了一季度HPU管理工作会，全面总结2016年HPU主要工作成绩及不足，明确了2017年重点工作任务，并对2017年一季度公司及各生产单位HPU指标完成情况进行了通报。

2016年，HPU管理通过深入对标学习、指标层层分解、制度流程落地等十大举措，取得了显著成效，HPU指标同比优化幅度达到37.6%。东安动力巩固已有工作成果，通过提升指标科学性、完善制度流程、发挥HPU预测功能、强化制度落地四项举措，完成HPU指标同比优化8%的挑战目标。一是HPU指标设置要根据实际情况，对每一条生产线进行论证，确定优化幅度，给每条产线设定一个能够达成的指标；二是进一步修订优化制度流程执行过程，增加对HPU指标贡献度的考核，策划将HPU管理理念及方法推进到辅助及管理岗位；三是参照当前HPU指标水平、2017年生产计划大纲及当月生产计划，预测各单位用工人数和工作时间，严格控制工作日；四是深入班组，了解班组工作开展情况，给予必要的技术支持。加强考核力度，盯紧指标红线，及时发布考核通报，实行荣誉与物质双重激励。

会议对今后的HPU管理工作提出了具体要求。一是强化会议制度，即每季度召开一次工作例会，总结上季度工作，部署当季任务，每月召开一次指标分析会，对指标进行及时分析和纠正；二是强化指标考核，将HPU指标纳入公司经营业绩考核方案，与各单位效益工资挂钩，对未完成计划指标单位实施处罚；三是强化指标分解，要求各生产单位要将指标分解到生产各个单元，让压力层层传递，变压力为动力；四是全面实施改善，各单位要进一步营造改善氛围，用HPU指标衡量改善效果，最终将HPU管理成果落实到效率提升、成本降低上，体现在财务指标的优化上。会上202车间就HPU管理经验及改善工作经验进行了分享和交流。