抓质量强管理 打造“精品工程”

抓质量强管理  打造“精品工程”

——华南光电持续系统推进“精品工程”

为了巩固近三年“精品工程”活动的成果，结合科研生产工作实际，华南光电从五个“精益”（即：精益论证、精益设计、精益制造、精益服务、精益管理）持续推进“精品工程”活动，久久为功，形成长效机制。

公司多年来从实战化需求出发，以“产品问题、部队需求、效益提升”为导向，精心打造“四用”装备，得到了客户的好评与认可。为了追赶一流，寻求突破，使公司产品质量不断适应新形势下的需求，今年以来，公司坚持领先发展战略，实施“精益”生产，持续系统推进“精品工程”活动，促进质量管理全面提升，全面提升企业核心竞争能力，助推公司发展战略实现。并采取了三项举措：

一是做好顶层设计。为了确保推进“精品工程”专项活动取得成效，公司成立了推进“精品工程”活动领导小组，公司总经理、党委副书记时勤功为组长，公司分管领导及主要部门负责人组成，主要负责推进“精品工程”专项活动的资源提供、组织领导、总体策划、考评与奖惩。还成立了推进“精品工程”活动办公室与专责组及由各二级单位负责人为组长的工作小组。二是坚持技术创新。从改进设计、优化工艺、简化流程为切入口；拓展思路，着眼设计提升能力；梳理问题，抓好闭环工作；系统地进行工艺策划、改善，提升质量效益。三是强化质量管理。实行目标管理，项目组负责制，及时兑现奖惩；抓好过程监督检查与工作督办；建立质量激励机制，建立质量问题曝光台，充分应用质量标杆落实质量激励与约束机制。