扎实推进“四能”改革 打破常规为效益提升开路

扎实推进“四能”改革  打破常规为效益提升开路

     今年以来，华川电装以领先发展战略为统领，以“直击痛点、紧跟发展、改革创新、严格管理”为主线，按照中国长安关于“四能”改革的工作要求，认真制定改革方案，精心组织方案落实，有序推进改革措施。

    一是推进组织人力优化。建立以“效率和效益”为导向的组织结构和管理模式，坚决砍掉不创造价值的组织机构，大力压缩管理层级；进一步打通信息流、物流，全面推进物流一级管理，大幅缩减岗位及人员，在公司搬迁后推进物流业务外包的第三方运行管理模式；在全公司范围内开展定岗定员定编工作，精简管理辅助人员队伍，提高工作效率；加快推进TPM、人力资源、生产调度、统计等业务的一级化管理模式。二是严格控制用工规模。实施以行业先进企业的计划工时定额核定用工计划管理制度，做好各单位临时性用工调剂、内部劳动组织形式创新等；在生产系统广泛推广机器人的深度应用，更加侧重从技术工艺创新、工夹模改进以及自动化生产线投入等方面系统抓好减员增效方案的制定和分步实施，大幅提高劳动生产率。三是优化薪酬管理。按照“倾斜核心、激励中坚、稳定低端”的原则，向紧缺型、关键型、核心骨干型人才倾斜；着力加强对销售、科研人员效益指标的考核力度；重点从销售承包合同、科研人员分配上更加引入效益指标，加大产品毛利率提成比重；对生产性单位实施定员工资加计件工资分配模式。四是进一步控制干部职数。加大不适宜担任现职领导干部调整力度；按照《中层领导干部能上级下暂行办法》、《中层领导人员选拔任用管理办法》等规定着力加强干部优胜劣汰、职位轮换、竞争上岗。

    面对行业发展及国有企业改革带来的机遇和挑战，华川电装公司将紧紧围绕“四能”改革总体部署和要求，以“四能”促进“四力”，创新体制机制，催生改革动力，努力成为行业最佳实践。