加强体系建设 促进管理升级

加强体系建设 促进管理升级

 东安动力长征之路再添“新动力”

近日，为进一步加强体系建设，促进公司管理再上新台阶，东安动力按照兵装集团和中国长安总体要求，结合自身发展需要，组织召开了QCA2.0主程序启动会和“四能”改革工作启动会。会议的顺利召开标志着东安动力求生存谋发展新举措的全面实施，体现了公司上下直击痛点、改革创新，实现整体提升的信心和决心。站上了新的起点，东安动力人将继续发扬“长征精神”，打造奋斗者文化，培育狼性团队，用激情点燃梦想，用行动攻坚克难，用成果鼓舞士气，全力以赴完成2017年度生产经营目标。

QCA认证——体系建设的核心，必须抓细抓小

健全的体系建设是企业健康稳定运行，保持竞争力的可靠保障。如果将企业比作房屋，那么体系建设就是构成房屋的基本框架，是不可或缺和极其重要的。近年来，东安动力通过持续对标，不断改进，体系建设取得了较大进步，目前Q1审核符合率已经达到福特合格供应商标准。同时，我们更清楚的认识到，公司的体系建设还比较薄弱，离行业优秀水平存在一定差距。因此，在进步面前，容不得沾沾自喜，更得快马加鞭。从2016年开始，公司已着手QCA认证事宜，此后紧跟长安汽车发展步伐，并成功通过QCA2.0资格初审。

QCA是长安汽车所特有的，对卓越供应商制造和管理的基本要求，公司总经理陈笠宝特别指出，QCA是体系建设的核心，是各项管理落地的支撑，其重要性不言而喻。启动会之后，公司内部推进计划已经发布，将围绕合格的体系、持续的业绩、精益质量控制、满意度认可，4个维度13个要素，分阶段细致开展工作。“细节决定成败”，我们用奋斗赢得未来。

“四能”改革——瘦身健体的需要，要敢于亮剑

  “四能”改革工作可以说是企业内部的一次“精兵简政”，对企业发展具有重要的意义。深入实施“四能”改革工作，旨在进一步激发组织活力，提升员工价值创造力，增强企业发展动力和市场竞争能力。那么，怎样才能开展好“四能”改革工作呢？

首先要有“狠劲”。所谓改革，就是一场深刻的利益调整，也必然会涉及一些部门和小集体的利益，甚至会动自己的奶酪，去触碰一些深层次的矛盾和问题，这就要求领导干部要有勇于自我革命的勇气和舍我其谁的担当。要在全面准确掌握各方面信息的基础上，公平公开公正的处理和解决问题，要横下心来改革，一心一意谋发展。

其次要有“巧劲”。光有狠劲还不够，改革是求变，但变并不意味着就要大刀阔斧，就能毫无顾忌。凡事要从稳定大局出发，多站在被改革者的角度去考虑问题，多想办法，一条路走不通，我们可以再换一条，做到既能直面矛盾，又能巧妙化解矛盾。

第三还要有“韧劲”。改革是一项艰苦卓绝的工作，不能一蹴而就，在改革的进程中，急功近利是万万使不得的。要有耐心，将改革的压力化为不断前行的动力，让改革真正的改出新气象，革出新风尚。

组织领导——措施落地的关键，需运筹帷幄

    无论是QCA认证，还是“四能”改革工作，制度制定的

再完善，蓝图描绘的再好，如果没有一个强大的组织领导做保障，那么到头来恐怕也会收效甚微。

在QCA认证和“四能”改革工作中，东安动力分别组建了总经理、总经理+党委书记的工作领导小组，下设推进办公室，全面领导和协调各项工作。同时，为加快措施落地，及时解决推进过程中存在的问题，除正常汇报外，在每周的总经理办公会上，都要对相关事项的进展情况进行汇报。此外，公司还借助宣传平台，大力开展宣传教育，提高全员参与的意识和热情，统一思想，引导员工鼓足干劲跑出加速度。

在启动会上，公司总经理陈笠宝强调，QCA认证和“四能”改革工作是公司生存的需要、发展的需要，同时也是奋斗的需要，要求各单位贯彻和落实好。在推进过程中，指标的完成是一方面，能力达标才是最重要的，要高度重视，深入开展好各项工作，为2017年生产经营目标的实现保驾护航。

四月的哈尔滨远离了冬日的寒冷，春暖了，树木渐绿，花还没有盛开的迹象。在这片肥沃的黑土地上，强劲的春风已经成了这个时节司空见惯的风景，而与之相互映衬的是那面被每一个东安动力人扛在肩上的为生存而战的大旗。它是热情的花朵，更像一团炽热的火焰。此刻，正迎风招展。