以提高经营管控为抓手 促进管理效益巩固提升 西仪公司一季度经济运行呈现向好趋势
云南西仪公司2013年一季度当期实现扭亏为盈,公司整体经济运行和内控管理呈现向好趋势。主要表现在:一是连杆主业已经十分突出,符合西仪“356”发展战略要求;二是主营成本率较去年同期相比有所下降;三是质量损失有所下降、成本控制有所控制;四是公司规范制度、流程已基本建立,防范风险能力有所提高;五是员工精神面貌、自觉遵守纪律的意识有所提高,内部管理、沟通协调的能力有所加强。西仪公司下一步的重点就是巩固成果,提升效益。 在一季度经济活动分析会上,公司党委书记书记董绍杰对公司提升执行力提出要求:公司各制造厂和职能部门要通过重点工作的认真落实,确保年度目标责任书的实现;各制造厂要严格按照《2013年生产单位非生产岗位定岗定编指导意见》要求,按时完成定岗定编工作;公司出台《公开招聘管理办法》,改变选人用人机制,促进内部人员的合理、有效配置; 公司总经理谢力针对一季度经济运行中反映出的问题,对二季度的重点工作提出要求:第一,公司每月争取完成55万支连杆的生产任务;第二,“T173”项目要按KTM表时间节点全力推进、重点考核,项目推进的成果要巩固,长期坚持,不能反复;第三,人事部门要加大有害工种和病退人员的办理力度,有序推进公司减员增效;第四,抓好有关生产线搬迁项目,大力推进某产品试制工作。 |
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