以提高经营管控为抓手 促进管理效益巩固提升

以提高经营管控为抓手 促进管理效益巩固提升

西仪公司一季度经济运行呈现向好趋势

云南西仪公司2013年一季度当期实现扭亏为盈，公司整体经济运行和内控管理呈现向好趋势。主要表现在：一是连杆主业已经十分突出，符合西仪“356”发展战略要求；二是主营成本率较去年同期相比有所下降；三是质量损失有所下降、成本控制有所控制；四是公司规范制度、流程已基本建立，防范风险能力有所提高；五是员工精神面貌、自觉遵守纪律的意识有所提高，内部管理、沟通协调的能力有所加强。西仪公司下一步的重点就是巩固成果，提升效益。

在一季度经济活动分析会上，公司党委书记书记董绍杰对公司提升执行力提出要求：公司各制造厂和职能部门要通过重点工作的认真落实，确保年度目标责任书的实现；各制造厂要严格按照《2013年生产单位非生产岗位定岗定编指导意见》要求，按时完成定岗定编工作；公司出台《公开招聘管理办法》，改变选人用人机制，促进内部人员的合理、有效配置；

公司总经理谢力针对一季度经济运行中反映出的问题，对二季度的重点工作提出要求：第一，公司每月争取完成55万支连杆的生产任务；第二，“T173”项目要按KTM表时间节点全力推进、重点考核，项目推进的成果要巩固，长期坚持，不能反复；第三，人事部门要加大有害工种和病退人员的办理力度，有序推进公司减员增效；第四，抓好有关生产线搬迁项目，大力推进某产品试制工作。