正视差距 奋臂行动 党委书记叶文华在对标学习先进企业交流座谈会上的讲话 我多次去过青山公司,但无论是青山的老厂区还是新厂区,每次都能感受到青山公司在不断进步。在今年的职代会上,公司提出了要实现民品扭亏持平的目标,这让我们班子感到“压力山大”。如果我们就按现在的样子走下去,这个目标怎么能实现?可以毫不夸张地说,别人在居安思危,我们却还在临“危”不惧,有的甚至还觉得自己干得很不错了。真是大错特错!我们和这两家公司相比,在市场上有优势吗?别人已经掌握了高端市场的话语权,我们却还在低端市场上与竞争对手血拼价格。在质量上有优势吗?别人已经是对质量问题零容忍了,我们还在大把大把地为“三包”损失买单。我们是在管理上有优势,还是在产品上有优势?这几个方面对比下来,会发现我们现在与两家企业的差距是全方位的。正因为差距明显,所以我们才去对标学习他们。目前的差距也是未来的机会,当追赶上他们的时候,我们也就成为了优秀的企业。 当然,仅仅有羡慕是不够的,更不能现场激动,回来不动。临渊羡鱼不如退而结网,要将这次外出对标学习收获的经验体会和所思所想,通过具体的措施落到实处,改进我们的工作。就像长城汽车的巨幅标语一样“每天进步一点点”,任何一个优秀的企业都是靠每天一点一滴的进步积累起来的。我们只能正视我们的现实,正视存在的差距。虽然现在的基础差,但是如果我们能做到今天比昨天、明天比今天,每天都进步一点点,积累一年、三年、五年,我们就会成为一个优秀的企业。那时再回头看看走过的路,你就会发现,其实做一个优秀的企业并没有想象中的那么难,只要方向对了,关键就在于坚持。坚持下去,就会成为优秀;半途而废,就会一事无成。 正视差距是进步的基础。要成为一个优秀的企业,就要正视我们与优秀企业之间的差距。找到差距不可怕,至少它可以指引我们改进的方向。漠视甚至回避差距才是最可怕的,它会让你在“自恋”中灭亡。任何一个优秀的制造企业,归纳起来就是三个方面的特质:一是产品品质优,二是劳动效率高,三是成本控制精。建设空调公司就是凭借做“品质空调、效率空调、和谐空调”理念,把“宁愿丢掉订单,不愿放弃品质”的价值观融入企业的骨髓,恰恰是这一理念给他们带来源源不断的订单,客户良好的口碑使其逐步进入所在领域的高端市场。 产品的品质源于设计和验证。好的产品绝不是靠作坊式的敲敲打打捣鼓出来的。大家很羡慕青山公司的产品实验室,除了通用设备之外,还配置全模拟的验证设备。一个研发产品,只有通过专业、可靠的验证,才会在设计阶段就对产品质量做到心中有数。我们对标学习的两家企业,都有通过国家认证的实验室,国家实验室不是要投多少钱,而是能够按照国家标准的要求来做产品验证,意味着他们设计的东西都可以拿到实验室去做验证,出据的验证报告是合资企业都认可的。我们的研发设计在去年是有过深刻教训的,剖析起来,除了我们开发的流程、能力和经验以外,缺乏必要的设计验证手段也是一个重要原因。 产品的品质源于精准一致的制造。两家优秀企业在生产制造中,从组织方式、理念到最后的执行,都充分体现了生产制造的一致性。不同的人在同一个岗位只能生产出一个标准的产品,充分体现了岗位标准的约束、要求和监管。质量的本质就是做出来的产品与设计基准的符合度及一致性。因此,产品质量是设计出来的,是制造出来的,是管理出来的,但绝不是检验出来的。 产品的品质源于高效的管理。青山的精益管理“333”(即“三大要素、三大结构、三大体系”),是贯穿青山整个经营管理工作的魂。与青山公司的“六有”管理体系相比,我们管理是有很大差距的。我们的岗位是否都有标准,工作是否都有流程,是不是都做到了最基本的有投入就有产出?如果把长风公司形容成一个人,那么这个人的大脑是萎缩的,四肢也还不发达。正是因为有了管理上的差异,才会有文化的差异。只有优秀的管理,才能滋养优秀的文化。文化是企业管理的升华,企业的文化是一种价值导向,是一种管理习惯。企业文化与企业管理相辅相成,管理支撑文化,文化促进管理,不能指望用文化来代替管理,认为只要构建一种文化,就把管理提升了。优秀的管理是好的土壤,文化是生长出来的果实。 对标学习只是第一步,下一步要重点落脚到实现民品扭亏持平上来。 一是思想大解放,观念大转变。要从领导干部的自我变革抓起,没有领导的思想转变,就推动不了企业的发展进步。思想解放、观念转变的关键是加强学习,学习使人提高,学习让人进步。要通过领导干部的观念转变,带动员工的观念转变,提升市场经济意识。市场只为结果买单,不为过程付酬。 二是提升产品质量,增强市场竞争力。从今天开始,我们就要坚持不懈,持之以恒地提升产品市场竞争力。无论是产品设计、制造还是外购配套件,都要追求品质。任何一个制造企业,品质是基础,效率是关键,没有品质就没有一切。 三是坚持品质第一、效率取胜。效率是企业竞争的直接着力点,与青山工业、建设空调相比,我们的劳动效率显得十分低下。企业现在非一线生产人员就有680余人,而建设空调全部员工才600余人,而人家的销售收入比我们还高,差距不言而喻。 四是提升管理能力,做好战略支撑。中层干部一定要加强学习,提升管理能力。制造企业的品质、效率、成本三要素,如果没有管理,都是海市蜃楼。质量、效率、成本都是管出来的,不会自然而然产生。我们追求的是结果导向、过程监控。你把精力和时间投向哪里,你的结果就会在哪里体现。研发也好、市场也罢,结果是什么?结果是企业的持续健康发展。 五是要塑造商业人格,提升市场意识。我们生活在商业社会,就要有商业人格。商业人格就是“按原则办事,用结果交换,社会人心态、成年人逻辑”。如果没有商业人格,就不会按原则办事,就会“乱劈柴”,就会没有信誉。按原则办事就是要有规则意识,用结果交换。我们获得报酬就是因为给公司创造了价值,大家都在说物价涨了,工资也要涨。但想想看,给你涨工资是源于物价上涨了,还是源于你的工作成果增加了?工资的增长不是和物价相关联的,而是和你的工作效率、工作结果相关联的,企业内部也是市场,也要遵守市场规则。 六是要真抓实干,注重结果。要实现民品扭亏持平,光在岸上想,只看别人干,是不可能实现的。只有从研发到销售的每一个链条都做出贡献,每天进步一点点,人人齐心向前走,目标就会每天离我们近一点。要认真梳理对标学习收获的体会、启发的思路,把想法变成做法,把思想变为行动,把行动变为结果。态度不是结果,责任不是结果,过程也不是结果,只有结果才是结果。结果是态度、职责、过程、任务的执行效果。 我们再也不能临“危”不惧了!市场已经把我们逼到了生存的悬崖边上。同时,我们也还有机会,存在的差距就是我们的机会,还有良好的产品结构作基础。所以,我们要有信心和决心实现公司的“1234发展战略”。目前,民品的重点工作是如何实现扭亏持平,军品是如何提升效率。民品实现扭亏持平,事关长风的发展大局。希望公司每位员工横下一条心,多想想假如没有军品怎么办,置之死地而后生,在市场上建立起属于长风应有的地位,去争取属于我们的荣光,共建一个长远生存发展的舞台,不断升华自己的价值追求,共圆美丽和谐“长风梦”。 |
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