华川电装物流一级化改革取得阶段性成功

华川电装物流一级化改革取得阶段性成功

  为全面深入贯彻兵装集团和中国长安关于“四能”改革的文件精神和工作要求，更好促进“四能”改革措施层层落实，做好压缩管理层级和精简人员工作，华川电装公司于4月6日启动物流一级化管理改革工作。

  物流一级化管理改革工作启动以来，经过方案制订、讨论、评审后，于4月11日开始实施。根据方案进度安排，对公司91名物流工作从业人员开展QAD等物流知识培训和严格上岗考核，共计68人竞聘成功，23人落选，淘汰率为25%。

为确保物流一级化改革工作顺利进行，公司决定现在交流发电机分厂试运行后再在其他分厂开展相关工作。4月25日，交流发电机分厂和信息物流部正式交接和执行一级物流管理方案，人员调整到位，并采取“理论配合+模拟操作+实战陪同”的交接方式，相关业务人员立即进入状态和角色。通过双方的共同努力，全面完成了交流分厂物料盘点交接、业务角色转变，比较平稳且顺利的过渡到一级管理状态，目前运行正常。

下一步公司将严格按照“四能”改革实施方案的要求，在6月底前完成物流一级化管理改革工作，确保通过管理层级得以减少、流程得以优化、效率得以提高。