华川电装召开人力资源一级化管理改革方案讨论会

华川电装召开人力资源一级化管理改革方案讨论会

  为全面深入贯彻兵装集团和中国长安关于“四能”改革的文件精神和工作要求，更好促进“四能”改革措施层层落实，做好压缩管理层级和精简管理人员工作，5月15日，华川电装公司组织了人力资源管理相关工作人员召开人力资源一级化管理改革方案讨论会。

  方案分析了公司人力资源管理的现状、工作流程、各业务板块管理层级的划分及从业人员基本情况，对现有人力资源管理模式中存在的突出问题进行了深入剖析。方案就人力资源一级化管理的业务板块划分、流程设计、岗位分工、人员配置等基本情况进行了详细阐述，对改革工作推进进度和重点工作进行了一一说明。在会上重点讨论了一级化管理后劳动定额管理和工资核算工作的各业务板块的划分，劳动定额、工资核算的工作流程、以及改革后人员配置等问题，大家各抒己见，激励辩论，最终达成一致意见。

会后根据讨论会意见对方案进行了修订和完善，将按人力资源一级化管理岗改革方案，在本月内提交公司“四能”改革领导小组评审，在公司搬迁前完成相关改革工作。