东安动力“四能”改革工作小组赴行业先进对标学习
为深入推进“四能”改革工作，学习和借鉴行业先进最佳实践，促进企业生产经营目标的顺利完成和经营质量的持续改善，近日，东安动力“四能”改革工作小组一行7人赴青山公司、中国长安江北发动机工厂对标学习。
期间，东安动力“四能”改革工作小组成员与对标单位人力资源、组织效率、薪酬福利等业务主管进行了对口交流，针对企业组织架构情况；中层领导干部的职级设置、培训实施、考核运用、退出管理；员工退出途径渠道、绩效管理、人均效率考核以及薪酬结构、绩效工资管理、薪酬激励政策等方面进行了深入探讨。并与对标企业就“四能”改革工作的整体思路及推进情况进行了交流学习和经验分享，气氛融洽热烈。双方表示将继续保持业务上的联系和沟通，在全面贯彻落实集团公司和中国长安年度工作会议精神、推进“四能”改革工作上，互相学习、互相借鉴、互助提升，确保取得实效。
对标行业先进，是推进“四能”改革工作开展的一项有力举措。公司“四能”改革工作小组将全面总结对标成果，借鉴最佳实践，积极构建适应市场竞争和公司发展需要的组织、人员保障体系，不断增强企业核心竞争力和持续发展能力，为实现东安动力事业的伟大复兴提供坚实的人才支撑和组织保障。 | 
