湖南江滨5月新品开发再创新高

湖南江滨5月新品开发再创新高

日前，从湖南江滨公司技术中心传出喜讯，5月共完成新产品开发24项次，其中国VI 新品8项次，国V新品7项次，T3、T4新品9项次，新产品开发质量、速度和数量均创今年最好水平。这是公司董事长、总经理金铭为新品“把脉开方”后收到的明显效果。

4月下旬，公司董事长、总经理金铭针对公司新品开发中存在短板和问题，在直击痛点、认真分析“把脉”的基础上，以公司董事长、总经理《致全体员工的一封信》的方式，为公司新产品开发特别是国VI 新品开发开出了具体的“药方”。5月份以来，公司各单位全体员工以认真学习贯彻落实《董事长、总经理金铭致全体员工的一封信》为契机，按“方”抓“药”，按“方”服“药”，收到了良好效果，初步实现了“三个转变”：

一是全员新产品开发意识和“精品意识”得到新提升，实现由“被动开发”到“主动开发”的转变。全体员工通过深入学习《董事长、总经理金铭致全体员工的一封信》，对新产品开发特别是国VI 新品开发重要性、必要性和紧迫性的认识得到全面提升和统一，全员参与新品开发的积极性、主动性和创造性得到充分激发。

二是直面问题，强化沟通与协作，实现由“单兵作战”到“团队协同”的转变。通过“日生产例会”、“周新品例会”、“月新品总结会”等形式，公司试制工作团队在公司策划层面、单位执行层面、工序操作层面，就国VI新产品开发中存在的不同问题和要求进行充分有效沟通，对出现的问题及时采取措施，有针对性的解决。5月仅国VI新产品就完成了5个品种、8个方案开发任务，创历史新高。

三是强化过程管控，固化成果，新品开发实现由“数据孤岛”到“大数据”的转变。新产品开发项目团队从源头设计开发入手，认真抓好“设计、工艺、产品符合性”验证工作，做到新产品在现场，产品和工艺经理在现场，实行“现场-现时-现物”全过程监管，及时做好新产品数据记录、问题梳理和解决问题措施固化等原始数据的积累，不断夯实国VI和新品设计与制造数据库，为今后新品上量批产奠定了坚实的基础。