青山工业“四能”改革取得重大阶段性成果

青山工业“四能”改革取得重大阶段性成果

按照激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力的原则和上级下达的目标要求，青山公司制定了《深入实施“四能”改革工作方案》，确定了改革单位，明确了组织机构调整总体思路：不增值的业务坚决退出，清理业务交叉、职责重叠，减少部门，形成以市场研发板块、管理板块、制造板块为核心的三核组织。市场研发板块：以适应性、引领性为管理模式，按照问题导向、工作边界清晰、提高工作效率的原则，发挥市场、研发板块的龙头作用。管理板块：以集中制、大部制、大岗制为管理模式，以管理精干高效、管理职责相似合并、专业分工和协作、管理有效原则对职能管理板块进行整合，实现管理板块的精干高效。制造板块：以基地制、工厂制为管理模式，实现管理模式可复制，打造成为质量中心、成本中心、制造中心的标准化工厂。

运用岗位职责矩阵，通过工作饱和度分析，制定定编定岗工作方案，以大岗制消除岗位职责细分造成的低效和内耗。

制定领导干部配置方案，合理确定中层管理人员职数，职能部门中层管理人员职数按照一正一副配备，生产和技术部门视管理幅度和业务范围，配备合理副职人数。

4月26日、5月17日公司党政联席会和公司二届四次职代会第三、四次联席会审议通过《“四能”改革员工退出方案》、《“四能”改革机构调整和员工竞聘方案》。

5月21日，完成机构调整、人员安置，“四能”改革取得重大阶段性成果。公司29个部门减少至19个部门，减幅达34%，其中职能部门由原来的17个减少至9个，减幅达46%。从业人员减少143人，减幅达6.5%。领导干部减少18人，减幅达26%。竞聘调整岗位人数121人，基本完成“四能”改革第一步任务。