着力“三个狠抓” 严控“四个环节”

着力“三个狠抓” 严控“四个环节”

湖南江滨1-5月实现全价值链降本增效759万元

今年以来，湖南江滨公司积极推进降本增效和落实“XC1513行动计划”，着力“三个狠抓”，严控“四个环节”，促进全价值链降本增效，公司1-5月份实现全价值链降本759万元。

狠抓“质量升级”。一是全面策划，大力推进Q1工作。根据中国长安2年内到达Q1水平和“了如指掌，脱口而出，出神入化”的12字要求，积极推进2017年Q1体系建设的各项工作。二是持续开展“标准、规范，减小变差”等五大质量提升活动，全面提升产品实物质量，促进质量水平升级。1-5月公司产品综合合格率同比提高2.8个百分点，因产品综合合格率的提升多产出3万只产品。主机装机零公里故障率同比下降43PPM、外部故障率同比下降193PPM、质量损失率同比降低0.42个百分点。

狠抓全价值链降本。做到“四个严控”：一是严控材料降本。一方面实施“比质比价”采购，降低采购成本；另一方面，加强设备配件采购管理、积极开展修旧利废，促进降本增效。1--5月通过严控材料费用节约费用296万元。二是严控制造环节降本386万元。如通过加强制造环节的能源管控，采取重新修订大能耗设备开启时间表，移峰填谷，提高低谷电利用率；在铸造厂大力推广应用气动保温炉盖；加强铝屑回收系统的管理等措施，1--5月同比节约能耗成本194.5万元。三是严控技术环节降本37万元。四是严控管理成本和资金成本，1-5月期间可控费用降本40万元。

狠抓生产效率提升。1-5月份日均产量同比增长25.3%，人均生产效率同比增长25%。一是加强产销精准对接，科学组织和安排生产，最大限度的提高订单的精准度。二是通过“日生产例会”、“半月生产例会”、“月度生产总结会”等方式，强化内部沟通协调、资源配置和问题协同解决。三是积极推进新技术、新工艺、新方法、新装备的推广应用，提高制造系统整体的生产效率和效益。