东安动力“四能”改革工作取得阶段性成效

东安动力“四能”改革工作取得阶段性成效

今年以来，东安动力认真贯彻落实中国长安工作要求，深入推进“四能”改革，在劳动效率提升、管理人员压缩、激励政策优化方面取得了较好成效。1-5月，全员劳动生产率同比提高25%，管理人员减幅达10.94%，工资总额同比降低14.34%。

统一思想，凝聚共识。制定了“四能”改革工作方案，明确改革目标、时间节点及达成路径，成立了由公司总经理、党委书记任组长的“四能”改革工作领导小组，召开了“四能”改革工作启动大会，动员广大干部员工统一思想、提高认识，上下同欲、扎实工作，全面推进公司“四能”改革工作。

对标先进，寻找差距。根据中国长安“各企业要对标行业最佳实践”的要求及公司“四能”改革工作整体计划安排，东安动力“四能”改革工作小组一行7人前往重庆青山和长安汽车江北发动机工厂。进行了为期2天的对标学习，公司“四能”改革工作小组围绕对标情况进行了深入研讨，明确了下一步改革方向。

多措并举，取得实效。通过开展“管理人员资格认证”、减岗缩编、高岗向低岗流动等措施，减少管理人员34人；通过分解考核人均效率,实现单台工时降低5.8%；通过建立跨产线人员调配机制和冗余人员管理预警机制，调配人员189人、清理冗余人员26人；通过办理有害工种退休、离岗休养、依法解除劳动合同等手段，全力拓宽人员出口，实现从业人员同比减少2%；通过分解指标、强化考核、严控支出等手段严控工资总额，同时，对各类人员绩效工资系数和特殊津贴进行重新评定，使内部分配效率提高17%。

以“四能”促“四力”，下一步，东安动力将按照激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力的原则，进一步开展行业对标，通过对公司产品结构及具体业务板块进行分析，找出同先进企业在机构设置、职能划分等方面的差异点，按照大部制、大岗制的主体思路，结合公司实际，积极开展组织、人员结构优化工作，不断增强企业核心竞争力和持续发展能力，助力中国长安早日成为世界一流汽车企业。