深入调整组织机构 着力优化职责流程

深入调整组织机构 着力优化职责流程

湖南天雁“四能”改革第一阶段工作初见成效

日前，湖南天雁公司按照“大制造、大物流、大采购”的运作模式，对生产制造系统机构设置、职责划分及干部配备作出调整，优化了职责流程，提高了工作效率。至此，公司以机构调整和职责优化为主要内容的“四能”改革第一阶段工作全面推进并初见成效，组织机构由24个精减至19个，其中管理部门由13个减少到10个，职能职责得到了优化整合；劳动效率明显提升，公司1-5月主导产品增压器人均产量和销量同比分别增长12%、21%，气门分别增长46%和43%。

今年来，天雁公司将“四能”改革作为重头戏，按照既积极又稳妥、有步骤分阶段的基本方针扎实推进。在前期生产旺季时，重点做好组织、思想和方案三项准备，为改革创造条件。公司先后成立改革领导小组，设立办公室，明确各级责任和工作要求；召开动员会、吹风会，以支部为单位组织学习讨论，广泛开展形势任务教育；定期组织培训，由公司领导作战略研讨、管理提升、组织变革、领导力模型等主题讲座10余场次；深入分析问题症结，有针对性制订措施办法。通过系列工作，让干部员工提高了能力素质，增强了改革意识和心理承受能力。在此基础上，公司稳步推进第一阶段改革，重点调整组织机构，整合职责，优化流程；同时，对干部和管理人员开始了个别调整。

按照方案设计，天雁公司“四能”改革主要分三个阶段推进，分别侧重于机构、干部、管辅人员三方面调整。接下来，公司将在前期工作的基础上，全方位对标先进，深化机构调整，推进扁平化管理，减少中干职数，压缩管辅人员，调整收入分配制度，逐步构建起“四能”正常化机制，不断提升效率效益，推动企业长远发展。