东安动力加强应收账款管理 完成指标任务

东安动力加强应收账款管理 完成指标任务

今年以来，东安动力紧紧围绕年初职代会精神，以“直击痛点、创造价值、改革创新”为主要思路，进一步规范应收账款管理，着力加大应收账款回收力度，上半年平均应收账款较年初降低20.8%，完成了中国长安下达的应收账款指标，为公司生产经营活动现金流保持平衡做出了积极贡献。

在应收账款管理方面，东安动力成立了应收账款管理考核领导小组，以源头控制、过程监控、职责清晰、责任到位为原则，搭建了销售与回款一条龙管理、从下至上风险共担的责任体系，按照项目制管理模式，对应收账款进行分类管理，并实行不同的考核与激励机制，激发了各相关岗位人员工作的积极性和主动性。每月应收账款领导小组将应收账款指标进行分解和发布，将指标落实到各个项目组成员，项目组随时跟踪各客户应收账款回收进展情况，发现问题及时升级协调解决。每月初，销售部门利用月度经济运行分析会对应收账款指标完成情况进行总结和讲评，并将考核结果在绩效资金中予以兑现。此外，还利用与客户进行年度价格谈判的机会，积极调整部分客户的回款周期和回款方式，最大限度地争取更为有利的商务条件，加快应收账款周转速度，降低财务费用。

应收账款管理是中国长安“两金”管理的重要内容之一，下半年，东安动力将继续总结前期管理经验，持续不断地加强应收账款管理，为公司健康运营提供保障。