华川电装召开新厂物流管理运作方案汇报会

华川电装召开新厂物流管理运作方案汇报会

6月29日，华川电装公司就《新厂物流管理动作方案》进行了专题汇报，公司领导及相关部室人员参加了此次汇报会，并对该方案进行了评审。

 会议汇报了新厂物流管理运作方案的具体内容、投入预算及建设策略建议，具体讲解新厂物流区域主要功能规划、各环节的业务设计、物流设施及道具设计，明确了通过新厂物流管理运作方案的实施。公司全面实现信息化和现代物流的运营管理模式，实现实物流和信息流完全一致，过程数据的准确性和及时性大幅提高，从而提高工作效率和减员增效。会议期间，参会人员对新厂物流管理运作方案进行了讨论，并发表了意见和建议。

会上，公司总经理耿辉雄指出，新厂物流管理运作方案，从物料入厂到成品出库进行统一规划，实现了实物流与信息流的实时同步，使财务业务真正一体化，希望尽快将实施周期时间节点细化并尽量往前赶。同时对方案中相关设备租赁或者购买问题财务进行成本的核算及比较，确定最优的购买方式。希望各单位加强沟通和协调，对方案中需改善的地方及时与信息物流沟通，确保新厂物流改革方案顺利进行。