东安汽发以“四能”改革推动企业转型升级

东安汽发以“四能”改革推动企业转型升级

 2017年上半年，东安汽发围绕全年经营思想和工作主线，在贯彻落实“转型升级”实践中及时调整发展思路，贯彻“四能”改革工作精神，根据企业自身发展需要，制定了企业“四能”改革工作方案，强化推行先进的管理工具，并结合实践进行创新，直击痛点，大力改革，积聚竞争优势，形成发展动力，推动企业转型升级。

  明确标尺，严肃干部能上能下。东安汽发构建了“432”干部管理体系，规范干部选拔、考核、降免、退出程序，形成能者上、庸者下、平者让的能上能下工作机制。公司党委印发了《中层管理人员能上能下管理规定》，对干部职级进行了重新“定义”，设置M1-M5的干部职级，取消科级、处级、副总师级的序列，并按照“一长制”原则及精干高效的要求，对公司干部、中层干部进行了梳理、分析，7名中层干部退出干部队伍。

 严控用工规模，助力员工能进能出。公司采取互联网、微信推送、校园和社会招聘、内部聘用等多种方式相结合，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，做到信息公开、过程公开、结果公开，提高招聘质量、实现人岗匹配。强化员工绩效考核和能力评价，对于达到解除情形的依法解除合同，同时鼓励富余人员协商解除劳动合同。经警业务外包工作已经完成，有5名员工依法规合理退出，装试厂的合装工段以及变速器厂的配送工段业务外包工作也在积极推行中，上半年非主营业务外包工作呈现多点开花的局面。

优化薪酬体系，调节收入能升能降。2017年上半年，公司相继修订出台了《公司2017年度薪酬调整（暂行）方案》、《公司异地交流任职和长期派驻员工薪资福利管理办法》、《公司公务交通补贴实施办法》、《公司三师薪酬激励管理方案》，完善年金、补充医疗保险等福利保障。一系列政策的出台，为调节员工收入提供了制度依据。同时启动职称、技能重新聘任程序，对公司现有中级及以上职称、技师及以上人员进行重新聘任，并按聘任后的职称和工资等级调整工资。

 深入调研机构职能  力推组织能增能减。2017年上半年，对多个生产部门的业务进行优化，取消了三级科级管理机构，管理层级压缩在两级之内，同时对于相近的业务进行合并优化，最大潜能地释放组织机构的管理优势。对各单位职能进行统筹分析，进行评估职能交叉情况，比对部门关联职能，为下半年的部门精简夯实基础。