中光学集团顺利实现“双过半”

中光学集团顺利实现“双过半”

今年上半年，河南中光学集团认真贯彻落实集团公司2017年工作会议精神，统筹做好稳增长、调结构、促改革、惠民生各项工作，在取得首季“开门红”的基础上，截至六月底，公司营业收入实现9.07亿元，完成预算的51.9%，实现利润1585万元，完成预算的52.8%，同时两大经营指标与去年同期比均实现增长，公司顺利实现“双过半”，为完成全年任务目标打下坚实基础。

制定经营方针，以务实重干的作风认真做好每一天。面对经济复苏缓慢、成本上升较快、高价值订单减少等不利因素，公司咬定目标任务完成，及时调整、制定经营新方针，坚持“精算账，控风险，抓大单不放弃小单，让利不让市场，为客户创造价值”的经营理念，结合实际制定经营策略；认真做好每一天，提出“以周保月、以月促季、以季达年”的行动号召。坚持“事情一次做好，质量顾客满意”的质量方针，对准客户需求，以“结构优于去年同期，发展质量好于去年同期”为标准，全面实施“精品工程”，主动为客户提供产品一体化解决方案，探索实现供给新模式。

狠抓管理提升，以“三项创效”和“两金管理”为重点提质增效。层层部署和动员，充分发挥党组织战斗堡垒作用，指导各生产经营单位围绕生产、技术、管理中的重点难点，深入开展“三项创效”等活动，凝聚广大员工智慧，将党组织政治优势深度转化为公司发展的强大推动力。始终坚持“现金为王”，成立“两金管理领导小组”，一面狠抓欠款清收，一面着力减少和降低库存，明确责任，保障公司“现金流”充盈，降低财务费用，形成良性循环，不断提升公司经济运行的质量效益。

抢抓机遇，全力推进公司“一十百千亿”战略。一方面牢牢把握经济发展有利面，持续发挥公司光学主业优势，使得宝马、华为等成为光电新品的重要客户，高新技术与设备等高端生产要素陆续向公司集聚。另一方面，树立开放发展的“风向标”，内引外联，整合资源，使得公司安防监控等业务突飞猛进，现已成长为国内领先的系统集成商。同时，其他业务均有计划地打出“组合拳”，积极引导实施技改工程和项目攻关，再造竞争优势，实现生产和劳动成本双下降，产品订单和经济效益逆势而上。

狠抓核心能力建设，以抓好当期生产经营为基础，着力解决后续发展乏力和动力不足的难题。公司不断深入推进“两化”融合，加快标准化体系建设，逐步形成充满活力的科技管理和运行机制，使得公司自主创新，核心竞争力显著提升，光学民品技术取得多项突破，其他民品项目研发和自主研发设计能力不断提高。其中，先后投资2000余万元，建设九大军民品实验室，攻克一批制约产业发展的难题，推出一批重点产品，有力地助推了公司稳健发展。

发展是一场接力赛，越是深入推进，越应锲而不舍；越到百尺竿头更进一步，越要奋发进取，以提升企业成长性为核心，乘胜前进，冲刺年度目标任务，打好攻坚战，努力把一个崭新的中光学、昂扬向上的中光学、充满希翼的中光学展现在集团公司和全体员工面前，以实际成绩向党的十九大胜利召开献礼！