深刻领会 立即行动 打响公司四能改革第一枪

深刻领会 立即行动 打响公司四能改革第一枪

——贵州高峰召开干部作风整顿暨四能改革深入推进动员大会

继7月14日集团公司组织召开全面深化三项制度改革、实现“四能”目标、激发“四力”现场会之后，7月16日，贵州高峰石油机械股份有限公司组织全体中层及以上领导干部，召开了“高峰公司干部作风整顿动员暨四能改革深入推进动员大会”，打响了公司“四能”改革第一枪。

为深刻领会、快速落实集团公司深化“四能”改革现场会精神，充分认识“四能”改革对公司当前和今后长期发展的重要意义，坚决将改革工作抓实、抓出成效，公司党委书记、董事长唐红和总经理、党委副书记张亚昌，会议结束就立即赶回公司，于第二天（7月15日）组织召开了党委会，研究落实好“现场会”精神的具体措施，成立了以唐红为组长，张亚昌为副组长，其他党委委员为组员的高峰公司“四能”改革领导小组。

为确保改革工作推进有力，党委会研究制定了《高峰公司加强干部作风建设活动方案》，明确了“四能”改革的4个主要阶段性目标，既：活动结束，公司较年初精简机构10%以上；减少中层管理人员10%以上；降低不在岗人员占比5%以上；调整薪酬结构，加大激励和约束力度，将中层管理人员收入差距拉开至最高2—3倍。创新性把干部作风整顿与推进重点工作相结合，将提升各级领导干部的责任意识、担当精神，转换成推进“四能”改革的利器，为改革目标的实现提供坚强保证。

公司加强干部作风建设活动从7月16日开始至10月16日结束，期间，除进行各种培训外，还将组织两级领导班子人员召开专题民主生活会，并对中层领导干部开展民主测评。活动旨在快速激发“四力”，为公司全年经营目标任务的完成和“四能”改革的后续推进吹起“冲锋号”，打好“第一枪”。