东安动力：第一时间 传达部署 深入学习 立即行动

东安动力：第一时间 传达部署 深入学习 立即行动

继中国长安2017年半年工作会暨“七一”表彰大会、全面深化三项制度改革、实现“四能”目标、激发“四力”现场会召开之后，7月17日，东安动力总经理陈笠宝主持召开总经理办公会，第一时间传达学习两次会议精神，部署落实各项工作，确保全年生产经营任务圆满完成。党委书记宋志强传达会议内容，公司领导班子成员、各单位党政负责人参加会议。

会议首先传达了张宝林在中国长安2017年半年工作会暨“七一”表彰大会上作的题为《直击痛点 增收节支 改革创新 整体提升 直通一线 击碎问题 勇于变革 抓实突破 聚焦经营质量效益 坚决完成全年目标》的工作报告，及兵装集团总经理、中国长安董事长徐留平的重要讲话精神。详细介绍了中国长安上半年所取得的工作成绩、存在的突出问题以及下半年工作的总体思路。重点传达了徐留平对下半年工作提出的九点工作要求。

随后，宋志强向与会人员传达了在兵装集团“全面深化三项制度改革 实现四能目标 激发四力”现场会上，兵装集团党组副书记、副总经理龚艳德对2017年上半年三项制度改革的总结和下一步工作设想，以及徐留平董事长作的题为《直击痛点 必达目标 坚决打好“四能”改革攻坚战 努力夯实企业发展基础》的重要讲话。详细讲述了“四能”改革的重要性和当前面临的主要问题，并对徐留平提出的八个方面工作要求进行逐一传达。

最后，总经理陈笠宝针对本次会议提出三点要求，一是各单位要宣贯好两次会议精神，要将“四能”改革作为核心工作，各业务系统要积极主动提出本单位的改革方案，人力资源部牵头要加大力度、全面深入的制定“四能”改革推进方案，“四能”改革领导小组要在7月末前对方案进行讨论；二是“四能”改革是自我革命的过程，改革要以客户为中心，以服务产品为主线，围绕产品做贡献，创造更大价值；三是本周五召开全体中干层面的全面深入推进“四能”改革工作动员会，由党委书记详细、深入地传达兵装集团三项制度改革现场会精神，总经理做全面深入的推进动员。