东安汽发召开全体中干大会传达集团公司“四能”改革现场会会议精神

东安汽发召开全体中干大会

传达集团公司“四能”改革现场会会议精神

    7月15日，东安汽发召开全体中干大会，传达集团公司全面深化三项制度改革 实现“四能”目标 激发“四力”现场会和中国长安汽车集团2017年上半年工作会会议精神，部署2017年下半年重点工作。

    与会人员认真学习了兵装集团党组副书记、副总经理龚艳德同志以及徐留平董事长的讲话精神，对“四能”改革的重要性和当前面临的主要问题进行了深入的讨论，对徐留平懂事长提出的八个方面的工作要求逐项落实。会议指出，2017年上半年，东安汽发在汽车市场持续低迷的背景下实现了产销双过半，产品质量水平取得了显著的进步，具有完全自主知识产权的6AT产品成功投产，公司党委蝉联中国长安“先进基层党委”荣誉称号，四能改革初见成效，成绩值得肯定，但同时要认识到差距和不足，特别是在四能改革方面，要直面问题，直击痛点，勇于创新，大胆变革。2017年下半年，东安汽发要重点做好四个方面的工作：一是全力推动四能改革。按照集团公司总体部署明确改革的时间表和途径图，推行干部年轻化、机构扁平化、薪酬市场化和人员精简化，向行业最佳实践看齐。二是加强新品研发管理。在新项目投产、新能源开发等领域加快步伐，同时兼顾质量和成本，打造质量和成本优势，拓展盈利空间。三是践行党建工作体系。按照公司541党建工作体系纲要，围绕生产经营中心工作，推动四大平台实践，加强党风廉政建设，发挥党的领导核心和政治核心作用，实现党建领先。四是达成产品产销目标。以“四个新常态”目标为指引，加强市场开拓，严细内部管理，夯实制造基础，提升劳动效率，全员行动，为达成全年生产经营目标而不懈努力。