南方天合精益组织机构见真招

南方天合精益组织机构见真招

日前，南方天合以战略行动为牵引，以直击痛点为导向，以优秀合资企业为标杆，切实以“四能”促“四力”，深入开展与行业最佳实践对标管理工作，进一步强化“组织能增能减”，搭建精益高效的组织机构，完成3个重要部门的汇报层级压缩和组织机构变更。

在完成与外方集团公司廊坊卢卡斯工厂全面细致地对标后，南方天合切实开展各项改善行动，对所有部门机构进行重新评估和业务流程梳理，已完成生产制造部、物流部、质量部3个重要部门的汇报层级压缩和组织机构变更。生产制造部压缩班长和主管两级管理层级为班长主管平行的一级管理层级，减少生产管理汇报流程，一线管理团队实现点到点直接管控、扁平管理，快速反馈、解决生产问题，在不增长管理人员的基础上实现更高效精细的生产管理； 物流部推行供应链团队多技能发展项目，培训员工具备叉车、账务、收货、配送等多位一体的技能，最大化地发挥人员效能。上半年，物流部已具备10名多技能工，满足岗位交叉工作职责，总体减少专职辅助人员3 名，实现精益物流管理；采购部深度梳理业务流程，优化采购工程师分工模式，由采购工程师对接固定供应商所有事项变更为划分项目组和商务组对接相同供应商新品和量产不同阶段事项，由专人对专人变更为专人对专事，工作推行更加模块化、精细化，最大程度发挥工程师的专长，提升工作效率。以上部门的管理业务流程整合和职能调整，成功地减少了管理层次, 清晰地定义责权对应,为员工创造了更大空间发挥才能, 有效促进了企业战略目标的达成。