立即行动 周密部署 推动改革纵深开展

立即行动 周密部署 推动改革纵深开展

自动化研究所贯彻落实“四能”改革现场会精神

7月14日，集团公司召开全面深化三项制度改革，实现“四能”目标，激发“四力”现场会后，自动化研究所立即行动，周密部署，7月17日，党委组织中心组扩大会议深入学习研讨集团公司 “四能”改革工作现场会会议精神，并对集团公司近期的三项制度改革文件进行了宣贯学习，总结回顾一年来研究所开展三项制度改革工作情况，明确下一步工作计划。在会上，参会人员对研究所推进“四能”改革提出了具体举措和建议。所长刘勇对加强“四能”改革工作提出了明确要求：一是要高举“四能”改革大旗，把实现“四能”目标、激发“四力”在工作和宣传中凸现；二是要把“四能”改革与研究所改革改制实际工作相结合，以当前的转制、混改为契机，对标国内一流企业，按照时间节点完成“四能”改革工作，加强对职业经理人制度、部门一长制等方面的探索；三是要进一步完善“四能”改革实施方案，特别是要制定干部能上能下考核办法和二级部门收入分配指导意见，争取研究所“四能”改革取得明显成效。

当前自动化研究所正在开展的转制、混改工作，以“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”为总体要求，以落实集团公司全面深化三项制度改革、实现“四能”目标、激发“四力”的要求为全面深化改革的重要基础保障。2017年工作会议以后，研究所已经将“四能”改革工作做为全面深化改革的重要内容，精心挑选后聘请北大纵横管理咨询公司等管理咨询机构科学谋划、协调推进有关工作。已经开展了战略梳理、管理诊断、组织架构和岗位设置、中长期激励方案、薪酬管理体系设计等方面的工作，相关工作成果正在逐步完善提交。下一步研究所将贯彻落实好集团“四能”改革现场会的会议精神，特别是要结合徐留平总经理讲话精神，对标最佳实践、对标集团推出的先进单位，通过科学的组织架构设计和岗位设置，从管理结构上缩减人员层级和管理人员，做到员工的能进能出和组织机构的能增能减；通过绩效管理制度的深化和优化，实施绩效考核强制分布，建立末位淘汰机制，对持续绩效不佳的中高层管理干部降职、免职使用，对排名末位的员工实行劝退，激发活力，树立危机意识，实现人员的能进能出，管理干部的能上能下；在薪酬设计中加大薪酬等级的级差，同时增加绩效工资的浮动比例，强化绩效意识，加大绩优者工资与绩劣者工资差距，催生动力，确保按照集团公司的时间节点要求实现“四能”目标。