南方天合力争打造一支高效的员工队伍

南方天合力争打造一支高效的员工队伍

2017年三月“四能”改革的冲锋号在集团及下属公司各个角落吹响，南方天合充分学习了集团公司四能改革的核心思想，将四能改革的核心思想渗透到每个工作细节当中。

企业像一条河，员工是河里的水，河里的水需要流动才是健康干净的。

为提升员工创造价值，保持员才流动，增强企业发展动力和市场竞争力。南方天合根据企业自身特质建立岗位素质模型。模型从素养、知识、能力、技能四个维度展开，分为15个要素分类，122个具体要素，建立了素质模型的要素库。以此为基础梳理公司关键岗位，细致分析岗位特质，建立每个岗位的素质模型。将素质模型深入到公司人员管理流程中，应用于招聘选拔、绩效管理、员工培训、职业发展等，让人才评估有据可依。目前为止南方天合运用素质模型对50多人进行了评估，根据评估结果，对优秀核心人才进行激励，实施末位淘汰，保证企业人才的健康流动。通过对团队素质模型的评估，直击痛点，寻找公司发展的难点和个人能力的短板，制定针对性的培训，不断挖掘培训的深度，拓宽培训的宽度，从而全面促进员工的专业能力提升和职业发展，加强人才的留用，力争打造一支具有职业化精神和专业化水平的精干、高效员工队伍。

 “四能”改革任重道远，南方天合将继续积极响应号召，将改革思想在公司广为宣传，将“四能”的思想和压力传递到每一个员工，从根本上改变员工的思想，有依据的进行人员流动和管理，让企业的人员健康地流动起来，始终保持鲜度。