直击痛点 攻坚克难 坚决打好“四能”改革攻坚战

直击痛点 攻坚克难 坚决打好“四能”改革攻坚战

重庆大江召开2017年半年工作会暨“四能”改革再动员会

7月18日，重庆大江工业有限责任公司召开2017年半年工作会暨“四能”改革再动员会，总结回顾上半年公司生产经营情况，安排部署下半年公司重点工作；传达了集团公司7月14日“全面深化三项制度改革、实现‘四能’目标 激发‘四力’”现场会精神，对大江如何推进该项工作进行再动员，要求广大干部员工直击痛点，攻坚克难，坚决打好“四能”改革攻坚战。

会上，在该公司各副职领导回顾分管指标和重点工作分解情况后，总经理董文波总结上半年公司生产经营情况，安排部署下半年公司重点工作。他指出，上半年，公司班子紧密团结，两级干部真抓实干，全体员工努力工作，确保了资金、稳定等各项风险总体可控，生产经营基本平稳。下半年，要坚定不移的按照“1607工程”总体部署和年初工作会要求，加快实施各项细化措施，切实提升公司运营质量，力争实现全年目标：一是真抓实干，确保平稳运营；二是突破桎梏，持续深化改革；三是固本强基，着力管理提升；四是主动作为，勇于担当奉献；五是常抓不懈，杜绝逾越红线。

贾立山在会上介绍了集团公司现场会召开的情况，并详细传达会议精神，分享了参加现场会议的感受。他结合大江“四能”改革工作情况，着重分析“四能”改革面临的严峻形势和艰巨任务，重点强调“四能”改革实践的重要性和紧迫性，提出“四能”改革工作思路，即是要进一步完善“四能”改革机制，深化机构、人事、用工、分配制度改革，机构突出“精简高效”，人事突出“分类分层”，用工突出“市场化”，薪酬突出“激励约束相对称”，在能减、能下、能出、能降上取得突破，持续提升人力资源价值创造能力。下一步该公司将按照集团公司的总体部署，根据大江自身的工作计划节点，制定具体实施措施，进一步完善“四能”改革机制，深化机构、人事、用工、分配制度改革，在能减、能下、能出、能降上取得突破，坚决打好“四能”改革攻坚战，为顺利完成“1607工程”改革目标提供组织保障、人才支撑和智力支持。