激发“四力”鼓干劲 坚决完成全年经营目标任务

激发“四力”鼓干劲 坚决完成全年经营目标任务

——贵州高峰召开2017年上半年经济运行分析研讨会

    继集团公司召开经济运行分析会之后，为贯彻落实好会议精神，7月22日，贵州高峰召开2017年上半年经济运行分析研讨会，以本月16日召开的公司上半年经济运行分析会精神为基础，结合对集团公司经济运行分析会上总经理、党组副书记徐留平的讲话和副总经理李守武所作报告精神的深入学习，以及“四能”改革相关要求，再次对公司半年经济运行情况进行了深入分析研讨，并对下半年重点工作进行了安排布置。

上半年，公司营业收入完成年度目标的50.33%；利润同比减亏177万；降本增效完成年度目标的59.28%；应收账款同比降低7.36%；存货同比降低15.1%；新产品研发和工艺技术攻关项目总体完成进度的45%以上，实现了时间任务“双过半”目标。

今年初，为扭转产品市场紧缩，竞争日趋激烈等不利局面，公司推行了新品开发、市场开拓等一系列举措，各项工作取得明显成效，为“双过半”的实现提供了保证。一是精耕细作国内市场，采取“稳住大客户，抓住小客户，拓展新客户”的营销策略，积极精耕市场，努力实现销售创效的最大化；二是大力拓展国际业务，借助“一带一路”历史机遇，加大伊朗、海湾六国等国际市场开拓力度，上半年公司在俄罗斯开辟出新的市场，并成功签订订货合同；三是提升新产品贡献率，年初，公司立项21个新产品研发和工艺技术攻关项目，半年完成进度总体达45%以上；四是持续增强盈利能力，找准“亏损点”，止住“出血点”，深挖“增效点”，上半年公司实现降本增效1186万，完成了年度目标的59.28%。

会上，总经理、党委副书记张亚昌在布置生产经营重点工作时讲到：下半年，销售部门重点抓好订单和降低应收款工作；研发部门要加快新产品研发和工艺公关，确保年初立项项目全部按规定时间完成，并尽快形成新品贡献率；质量管理部门要积极主动与地方管理部门和专业机构保持密切联系，确保年底前取得“国军标”体系证书，为公司“民参军”项目的早日落地提供必要条件。

最后，党委书记、董事长唐红就公司下半年工作提出“十二个不动摇”工作要求，唐红说：下半年，我们要适应形势、落实措施，坚持抓好目标任务不动摇；要统一思想、凝聚共识，坚持思想领航不动摇；要建强基层、抓好党建，坚持战斗堡垒作用不动摇；要更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇；要固本强基、建章立制，坚持夯实基础不动摇；要顺势而为、军民融合，坚持产业结构调整不动摇；要后发赶超、创新驱动，坚持产品结构调整不动摇；要从无到有、从少到多，坚持突破产品新领域不动摇；要上下一心、改革攻坚，坚持突围解困不动摇；要深度挖潜、降本增效，坚持持续推进不动摇；要处僵治困、压减层级，坚持瘦身健体不动摇；要深化改革、激发四力，坚持实现“四能”目标不动摇。上下同心，共同努力，为全年经营目标的全面实现而努力奋斗。