坚定信心 压实责任 坚决确保年度目标任务完成

坚定信心 压实责任 坚决确保年度目标任务完成

——华南光电迅速落实集团公司上半年经济活动分析会精神

兵器装备集团上半年经济活动分析会召开后，华南光电上下对当前严峻形势有了更加深入的认识，迅速召开会议研究，再次梳理年度目标，层层压实各级责任，深化监控预警机制，努力营造攻坚氛围，全力确保年度目标和重点工作顺利完成。

全面梳理目标，层层压实责任。一是层层对照目标责任书，结合公司上半年目标任务和重点工作推进情况，进行全面、系统梳理，明确目标任务的缺口和重点工作存在的差距。二是在8月份召开公司专题民主生活会，公司领导围绕如何完成自身和分管单位的年度目标任务进行讨论。三是组织召开公司党委会、董事会，专题听取层层压实和公司领导落实责任工作举措的汇报。

注重统筹兼顾，强化监控预警。一是加强重点工作定期调度检查。将公司重点工作进行系统分类，按重要程度分为A、B、C三类，纳入公司重要会议调度。二是强化经营监控预警。每月对重点指标进行预警通报并跟踪落实，闭环管理，确保持续改进。三是完善督办考评体系，出台《督办工作管理办法》，对督办范围、方式、流程，以及考核规则和结果运用进行了明确。

强化激励约束，形成强大震慑。按照“奖”得有强烈 “获得感”，“罚”得有强大“压力感”的总体要求，结合“四能”改革总体部署，对公司副职领导和二级单位年度目标责任书的考核配分进行修订；加强公司副职领导履职考评，评分结果和年度绩效直接挂钩；强化对中层管理干部履职动态考评；依据公司现有奖励办法，结合“员工积分器”办法，研究对工作有突出贡献的单位和个人实施积分重奖。

强化“红线”意识，突出底线思维。一是把安全、保密、质量、稳定作为年度目标实现和重点工作推进“红线”，强调不得越雷池一步。二是注重党建思想政治工作的强大内驱力，强调党政同步共振，推动党政同心、同向、同发力。三是把确保全年目标任务的顺利完成，作为公司各项改革工作有序推进的前提和“底线”，必须确保“后墙不倒”。