西安昆仑召开2017年中期工作会议

西安昆仑召开2017年中期工作会议

7月24日上午，西安昆仑公司召开2017年中期工作会议。董事长、党委书记刘亚北作重要讲话，总经理、党委副书记陈智强作工作报告，副总经理黄文杰主持会议，总会计师朱东、副总经理马强，党委副书记、纪委书记、工会主席黄海波，监事会主席周长路，助理、副总工及全体中层领导干部参会。

刘亚北作了题为《聚焦“五个重点”， 推进“四能”改革，为实现全年目标而顽强拼搏》的重要讲话。客观总结了上半年公司的成绩与亮点，分析了存在的不足及下半年的形势任务。就推进改革发展，完成全年任务，提了五点要求：一是聚焦下剩任务，持续奋战，确保全面完成。各单位要认清形势，增强忧患意识，努力把全员的思想和行动统一到全年目标上来，把全员的智慧和力量凝聚到“三大任务”来，为推进转型升级、领先发展而奋力拼搏；要攻坚克难，抓好订货任务落实、军民品科研开发、民品经营管理、战略规划完善实施、核心能力建设五项重点工作；强化管理，提升执行力。切实强化生产组织、质量管控、财务管理、技术创新考核激励，推动全年任务完成。二是聚焦改革改制，动真碰硬，进一步激发“四力”。要以自我革命的精神，切实解放思想。强化不改革就没有出路，改革才有活路，以改革促发展的意识，打破思想观念的牢笼，真心支持改革、带头谋划改革、积极推动改革；以壮士断腕的勇气，打好“四能”改革攻坚战。强化顶层设计和规划、扎实推进“四能”改革、抓好辅业改制、坚决达成改革目标；以统筹协调的方法，维护发展和谐稳定局面，处理好深化改革与和谐发展的关系，把改革的力度、推进的速度和员工可承受的程度统一起来，最大限度地维护发展员工利益、努力使改革成果惠及所有员工；三要聚焦“两学一做”，学思践悟，扎实推进常态化制度化。抓实思想教育，在“学”上不断深化拓展。采取分类施策细化“学”、“三会一课”重点“学”、系列党课帮助“学”、专题研讨深化“学”、严格督导促进“学”，促进“两学一做”向纵深发展；坚持知行合一，在“做”上深化拓展。整改问题扎实“做”、创先争优深入“做”、对标先进努力”做”、开好“三会”促进“做”、完善机制长久“做”；领导干部率先垂范，做到“四带头”，即带头学习、带头做合格党员、优秀领导干部，带头自律自省、带头践行“三严三实”要求，在改革发展稳定各项工作中重实干、务实功、办实事、求实效，当好领路人；四要聚焦巡视整改，落实责任，提高管党治党水平。要深刻认识巡视整改的极端重要性；狠抓巡视整改落实、分解落实整改任务、迅速处置问题线索、加强监管、撰写整改情况报告和主要负责人组织落实情况报告；加强督查督办，以巡视整改为契机，推进全面从严治党落地生根，倒逼改革调整，促进公司转型发展。五要聚焦作风建设，加强监督管理，打造过硬干部队伍。充分认识加强干部队伍作风建设的紧迫性；锤炼忠诚担当、敬业务实、改革创新、清正廉洁的优良作风；从严监督管理干部，下半年，要加强对干部监督，建立完善“中层领导干部日常考核档案”，严格执行《中层管理干部提醒函询诫勉管理办法》《中层管理干部问责规定》，及时调整退出不作为、不胜任、不适宜、不在状态的中层干部，并进行问责。

陈智强作了题为《坚定必胜信心，立足改革创新，全力以赴完成年度目标任务》的工作报告。总结了2017年上半年重点工作进展情况。一是经营水平持续提升。公司1～6月份实现营业收入39725万元，完成年度目标的 39.73%，较上年同期增加2216万元，主要经营指标整体向好。二是军民品生产节奏不断加快。军品生产计划完成率较去年提高一个百分点，1～6月军品产值完成年度目标的51.31%，较上年同期增长40.56%，超额完成上半年产值计划；民品上半年累计实现主营业务收入8492万元，占年度计划的44.16%，较上年同期增加1900万元，增幅为28.82 %。三是产品科研开发成果显著。军品研发“577”工程稳步推进，多个型号装备研制项目进入关键时期。民品研发取得阶段性进展，公司安排的6项新产品科研开发项目进展顺利，民品新产品的开发和逐步转向批产。四是军工核心能力建设有序推进。五是改革改制工作取得阶段性进展。制定了“三项制度”改革方案，签订了“三供一业”分离移交协议，完成了费用申报。六是基础管理工作不断完善。持续推进精益管理、加强财务管理工具应用、深化工艺优化和质量管理、信息化建设多线并行、狠抓安全保卫保密等基础管理工作、全力推进全面从严治党和党建领先。

陈智强分析了存在的四个方面的问题，即军品订货及货款回收压力不减、生产系统化组织有待提升、个别科研项目和军工核心能力建设项目进度滞后、改革改制工作实质性进展缓慢。强调了下半年总体目标，部署了抓好军品订货落实与生产交付、抓好民品生产经营、抓好产品科研开发、抓好改革改制工作、抓好核心能力建设五个方面的重点工作。提出了完成下半年任务的六项保障措施与要求。一是目标牵引、坚定信念，全身心投入下半年生产经营中；二是科学组织，加强问责，确保完成各项生产任务；三是系统谋划，强化执行，提高军品可持续发展能力；四是克服阻力，积极稳妥，加快改革改制推进速度；五是夯实基础、高效管控，进一步提升企业管理水平；六是统一思想，党建领先，为全面完成年度任务提供保障。

黄文杰就贯彻落实会议精神提出具体要求，要求各单位要采取多种形式、迅速传达学习此次会议精神。树立必胜信心、明确任务目标、细化思路措施、强化作风执行、严格节点考核，促公司任务完成，促公司领先发展，以优异成绩向党的十九大胜利召开献礼！