降本增效出实招 设备维护见成效

降本增效出实招  设备维护见成效

今年来，望江工业以兵器装备集团公司领先发展战略为引领，狠抓结构调整和降本增效工作，取得了较好成效，特别是在工具工装、机物料管控方面成效显著。1-6月，工具工装消耗同比下降20%、机物料消耗同比下降22%。成绩的背后，是望江工业强化管理、保障生产的努力。

定指标、严考核。为达到整体效率和效益双双提升的目的，年初，公司就对2016年设备维护维修所需的机物料使用情况及其它成本费用进行了统计分析，并根据生产实际情况，编制和上报了2017年设备维护维修所需的机物料及设备维修费用预算，确定了机物料管理指标和维修管控目标，为各单位设置了“红线”，一旦过界，从严考核。

强培训、重落实。针对各单位设备自主维护能力良莠不齐的问题，公司对各生产一线单位开展了设备自主维护指导工作，促进基层单位实施三大标准培训，确保自主维护标准在基层得到贯彻落实。同时，按照常态化要求，每月开展设备自主维护检查和评价，依照设备自主维护标准，点检设备清扫维护、润滑是否到位，对完成较差的单位，及时下达整改通知，并依照公司管理要求进行考核。

聚优势、控“委外”。今年来，公司集中自主维修优秀的技术团队，开展每日设备自主维修巡检工作，对设备的故障进行现场技术指导和自主维修，督导各单位开展自主维修，完成了多个设备的自主维修与改造，同时按照“小故障当日解决，大故障当天出方案”的原则，严控委外维修，既有效提升了设备能动率，又极大地降低了生产成本。

开展设备自主维修半年多来，望江工业的机物料和维修费用不仅双双降低，还培养了一大批设备维修人员，为公司持续健康发展储备了人才、奠定了基础。