华川电装开展2017年班组长现场6S管理提升专题培训

华川电装开展2017年班组长

现场6S管理提升专题培训

近期,公司即将搬迁至新厂，为规范管理，创建整洁、有序、安全、舒适的工作环境，提高生产效率，提升公司现场管理水平。8月1日晚，华川电装公司举办了2017年班组长现场6S管理提升专题知识培训，各生产单位班组长共计38人参加了培训。

本次培训共分为三大板块，一是6S现场管理的来源与定义；二是6S现场管理推行原则及要素表现；三是公司与世界先进现场6S管理图片欣赏。培训指出，6S推行一定要坚持好效率、持久性、美观这三大原则，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六方面的日常工作。特别是针对各产品零部件、密封垫圈、线体等有铝屑和异物；工装产品来料等盛具破损、脏污、乱放；产品加工测试台摆放不规范、灰尘未清理、线路凌乱等问题，希望各班组长一定要针对问题，带领班组员工做好整改，与日常维护。

培训最后，还强调了搬迁至新厂后现场6S管理的重要性，希望能借助本次搬迁彻底改掉以前的一些不规范行为习惯，共同创造一个干净清爽的工作环境。