提升员工敬业度 远离企业发展危险地带

作为公司生存发展的保障之一，员工敬业度越来越受到企业的重视，全球领先的人力资源咨询机构怡安翰威特咨询(上海)有限公司(以下简称怡安翰威特)表示，员工敬业度反映的是员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度，敬业的员工更加乐于宣传，乐于留任和乐于努力，这些都能无形地提升企业的竞争优势。

　　去年年底的一场“2012员工敬业度研讨会”上，怡安翰威特公布了一份《如何提升员工敬业度》的数据报告，引起了企业的广泛重视，据了解，该报告针对1500多家合作公司以及最佳雇主进行了跟踪调查，发现大多数公司尤其是敬业度得分超过65%的公司能够持续实现更佳的经营结果，如果公司里少于45%的员工敬业，则其实现经营目标的能力将受到负面影响。

　　在员工敬业度里，有这么一个标准，如果一个公司有30%以下的员工不敬业，则为危险地带，30%~45%为问题地带，45%~65%为稳定地带，65%~100%为高绩效/最佳雇主地带。随着员工敬业度研究得到企业的认可和接受，一些企业纷纷对员工敬业度投入了相当多的人力物力，并且作为专项工作来改善，但实际效果比想象中有很大差距，现在觉得做与不做都很困惑。

　　怡安翰威特的咨询顾问表示，员工敬业的驱动因素包括人员、工作、全面薪酬、机遇、政策和操作、生活质量等六大方面共23个驱动因素，如果要想提升员工的敬业度，企业作为雇主，一定要做好新员工的入职再教育，另外还要做好员工的期望值管理，不能随意承诺，再者就是一定要做敬业度沟通，对于员工敬业度一般不需要做专项服务或者投太多资金，更多是体现在管理上。

　　企业只要有清晰的愿景与履行对员工的承诺，加上强烈的责任感与信任感以及高效的人员管理操作和高绩效文化，就可以造就良好稳定的员工敬业度，并且带来敬业爱岗的员工，满意的客户和卓越的公司业绩。