员工的自我管理才是安全至高境界

去年冬季的一天，采矿一部排土机受料胶带上下程中间更换托辊的工作在紧张的进行着。李东生等三人挤在高不足一米，宽 1.8米的胶带上，先松托辊吊挂螺栓，然后一起扛起托辊，准备对正穿销子，把托辊连接到一起。

　　 突然300多斤重的托辊从他们的肩上滑落到钢梁上。因地方狭窄陶振宇与李东生背对背,一扛托辊把李东生的身子碰歪了，托辊脱肩了。好险啊！幸好有钢梁接住了托辊，要不李海林的脚就得被砸伤。李海林一边擦着冷汗,一边说：“这样干太危险，咱们得想个辙。”三人冥思苦想，计上心来：他们找来两个绳扣子和一个倒链，用绳扣子一头挂在受料槽上方的钢梁上，一头套在托辊上，然后用倒链牵拉，随着倒链牵引，托辊与挂钩对正位置、穿销子……反复试验，一举成功！还省去了松吊挂螺栓这一繁杂的工序，这项检修工艺的创新与改进，即省时省力，又大大提高了工作效率，更是从根本上消除了安全隐患。

　　 这个案例告诉我们，企业生产安全与否取决于人，取决于每位员工的安全自我管理。所谓安全自我管理，就是指员工对自己本身，对自己的安全目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自我管理，实现安全生产，是安全的至高境界。具体表现在有无监督都能做到自己不伤害自己、自己不伤害他人、自己不被他人伤害。生产中遵章守纪，不发生“三违” 在安全隐患面前发挥主观能动性，积极想办法寻求解决，不等不靠。从而实现“要我安全”向”我要安全”的转变。

　　 安全自我管理源于安全意识的提高，只有认识到安全的重要性才能居安思危做到未雨绸缪；安全自我管理源于对安全工作中自我定位。员工一定要认识到安全生产不完全是领导的事，也不完全是安检的事，主要是自己的事，人人都要尽心尽力、尽职尽责的做好自己的事。同时，安全自我管理还需要企业对员工的正确引导，激发员工自我约束、自我激励的积极性，建立安全生产长效机制，这样才能真正实现安全生产的长治久安。