湖南江滨全面打响后四个月市场交付攻坚战

湖南江滨全面打响后四个月市场交付攻坚战

9月1日，湖南江滨公司总经理金铭主持召开公司后四个月的市场保供动员会，总结8月份生产情况，明确目标，安排部署后四个月保供重点工作任务。一场全面打赢后四个月市场交付攻坚战正式打响。

8月份，公司在确保全员高温放假12天的基础上，产销活塞同比仍实现了较大幅度增长：成品入库同比增长31.26%，成品发货同比增长16.67%，日均产出同比增长45.08%。然而传统的淡季不淡，进入8月下旬，公司主要主机客户市场需求持续增长，订单不断，而公司成品库存降至历史新低，给公司9月份乃至四季度市场保供带来较大挑战。

如何尽快进一步提升生产效率、确保市场交付？公司确定了后四个月的三大具体目标，积极采取了“三个围绕”举措：一是各单位紧紧围绕提升生产效率和实现“三大目标”，积极开展产量、质量提升行动，分解压力、细化措施、全面动员，切实提升生产效率，尽快拉升产量和质量，确保市场交付。二是围绕生产组织，成立“三个小组”确保要素资源的保障：成立生产应急响应小组，调动各服务保障部门做好服务保障和应急响应；成立半自动浇铸机效率提升小组，调动各相关部门解决半自动浇铸机质量和效率方面的问题，确保自动化设备形成有效增量；成立物资供应及成本管控小组，全力做好物资供应保障和成本消耗管控。三是围绕生产交付，对外加强产销沟通对接，对内加强生产指挥调度，快速反应，坚决确保市场交付和定单一个不丢。