湖南天雁：六大KUP扎实推进 时间数据管理效果凸显

湖南天雁：六大KUP扎实推进 时间数据管理效果凸显

日前，湖南天雁公司推行了六大KUP精益项目，通过近半年系统化导入，现场实施效果显现，尤其在公司内部实施的时间数据管理标准工作效果尤为凸显。

年初，公司秉承“一切围绕现场、一切服务现场、一切服从现场”的准则，采取“自下而上”，由基层班组逐层向上清理，上级“服从”下级的方式进行时间清理，清理时间管理事件以支持制造和生产现场会议及活动为核心。利用开收班确认、标准作业观测、定期质量巡检、定期安全检查等活动，以快速识别和响应异常为重点，将识别和改善影响生产经营管理异常点的会议及活动重点纳入时间管理范围中；制定《时间与数据管理办法》和《公司多角色时间和数据管理标准》，经多次讨论确认，将《公司多角色时间和数据管理标准》做成看板展示在生产现场。为中高层领导、班组长、一般员工等各个层级的日常活动创建可视化时间管理工具。

通过标准化实施以及严格遵守标准化流程，取消了原有的无价值会议、活动以及数据，生产活动现场井然有序，生产管理效能有了较大提升。