湖南江滨1-9月实现全价值链降本增效1356万元

湖南江滨1-9月实现全价值链降本增效1356万元

今年以来，湖南将公司为认真贯彻落实兵装集团提质增效的要求和中国长安“XC1513行动计划”，采取“四坚持四强化”举措，积极推进精益管理降本增效工作，持续提升企业“精细实”管理水平，湖南江滨1-9月实现全价值链降本增效1356万元，完成年度降本目标的75.33%。

坚持理念牵引，强化降本增效意识。思维决定行动，行动决定成效。公司积极创导全员参与、全过程管控、全价值链降本的“大成本”理念，以“成本费用占比调整值”为倒逼指标，直击“痛点”，在全公司范围内深入开展“提质量提效率降成本”活动，持续深增强系统成本控制意识。

坚持目标导向，强化财务管理。充分发挥全面预算管理对生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的计划、审核、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准，用标准引导成本控制。

坚持项目带动，强化全员创新提效能力。围绕生产经营中的“痛点”、“出血点”，梳理立项年度公司级“降成本项目”，由各责任单位组织开展QC小组活动、合理化建议、小改小革等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进项目的实施，促进公司整体降本增效。

坚持突出重点，强化关键环节管控。公司通过加强采购、生产制造等关键环节管理实现降成。1-9月在采购环节实现降本693万元，强化质量损失管理环节实现降本107万元，加强期间费用管理环节实现降本90万元，制造环节降本金额为466万元。