办企业的目的就是为了赚钱,企业没有效益,一切都是空谈,企业的效益从哪里来?湖南江滨公司总经理刘德怀有一本独特的“抠”字经:“企业的每一分钱,都是靠员工共同努力创造出来,靠产品从市场上挣回来,靠管理从内部挤出来。” 电子秤“称”出30万元 镶圈公司是生产镍铁环的,用于生产镍铁环的镍,价格目前在市场上是10多万元1吨,这样昂贵的材料,以往配比都是用磅秤称,稍不注意就会多加或少加,加多了浪费材料,少加了影响质量。在开展“成本风暴”活动中,他们改磅秤为电子秤称,既准确又节约。仅3月份,该公司镍的投入量每炉由2月份的11.03克降至3月份每炉10.43克,累计节约镍216公斤,价值3万多元。仅此一项一年就可节约30多万元。 “金点子”抠出100万元 目前,用于制造活塞产品的铝、镍、铜、镁等原材料价格一直居高不下,而活塞价格持续走低,活塞利润空间在逐步减小,作为全公司最大的材料消耗大户——铸造厂面临前所未有的压力,为了节约成本,该厂发动员工开阔思路,积极想办法出主意,多种途径节能降耗。一是他们针对铝渣中铝水含量过多的问题,大胆探索,多次试验,制作了一个铝水过滤器,每个工作炉的铝渣中能过滤出1.5kg铝水,一年下来就有好几十万元。二是针对现场到处布满铝片、废圈、废钢钉等问题,采取了由各班集中存放,专人每天收集,最后集中处理的办法,杜绝了将可用铝片等物作为渣子卖掉的现象。三是针对油炉班这个铸造厂最大的材料消耗大户,采取了控制贵重金属的配比量、过滤铝渣,控制燃料用量,每炉水必须留炉底水,以减少烧损等措施。四是针对电费居高不下的现状,改革工艺,坚定不移地采取了每个工位只使用2台工作炉(原是3台)的办法,取得了非常明显的效果,今年一季度电费消耗为0.761元/公斤(去年同期为0.92元/公斤)。五是针对生产班组各种原辅材料的消耗情况,制订了班组材料消耗定额,每周统计一次,每月进行一次评比,并在当月工资中体现成本工资。通过集思广益,“金点子”带来“金果子”,据分厂预测,全年有望抠回100万元。 新工艺省出200万元 这几年来,铝屑的回收利用一直是公司挖潜节约的成功做法,曾多次受到上级有关部门的好评。因为铝屑公司原来都是卖给个体户,在整个运作过程中,由于有利可图,个体户纷纷采取多种手段,向公司负责此项处理的部门领导行贿,造成多名干部倒下。为了彻底根治,公司将铝屑收回,自己冶炼,重新利用,节约了资金,创造了可观的效益。今年,公司实施“成本风暴”活动后,对这一块还能否挖潜节约,又提到议事日程。公司通过认真考察、调研,大胆摸索,决定创新工艺,由原来的回炉冶炼成铝锭,改为用液压金属屑压块机挤压铝屑的办法,取得明显成效。一是节约了目前昂贵的焦碳。仅此一项一年就可节约100多万元。二是节约了坩埚和人工成本20多万元。三是减少了一次性烧损,可减少5%左右的材料消耗,提高了材料的利用率。这项工艺改进,每年可为公司节省200万元。 作者:刘国卿 责任编辑:金沙 |
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