“三个控制”“一个提高”

“三个控制”“一个提高”

湖南江滨从改进会风入手，促进工作作风的转变

5月3日上午，湖南江滨公司召开了“江滨公司纪念‘五四’运动九十四周年暨2012年度共青团工作表彰大会”。会议包括团委工作报告、共青团创先争优表彰颁奖、共青团组织人事任命、公司领导讲话等项议程。按照往常的惯例，至少要2个小时以上，而此次会议实际仅耗时40分钟。会议内容之丰富、时间之短、效果之好出乎意料，使与会人员大呼“过瘾”。这是湖南江滨公司认真落实《中央政治局关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定》带来的可喜变化。

为了贯彻落实党的十八大精神，弘扬党的优良传统和作风，根据中央政治局和兵装党组关于改进工作作风，密切联系群众的规定要求，湖南江滨公司党委从本企业实际出发，制定了落实关于改进工作作风，密切联系群众规定的实施细则。包括“改进会风、改进文风、改进事风、改进作风”四个方面17条具体规定，并将“精简系统会议，切实改进会风”作为公司改进工作作风，密切联系群众的突破口，制定了“三个控制、一个提高”的具体措施。

“三个控制”：一是控制会议数量。可开可不开的会议一律不开，必开的会议尽量开短会，时间或内容相近的会议合并召开；以文件形式下发方案的专项工作不再开会部署；二是控制会议规模。确需公司领导出席的会议活动，一般只请分管领导出席，只安排与会议活动内容密切相关的部门负责人参加，要最大程度精简参会人员；三是控制会议时间。重要会议一般不超过1天，一般会议、部门工作协商会不超过2个小时。

“一个提高”： 提高会议质量。会议要主题明确，准备充分，开短会、讲短话，力戒空话、套话，真正解决问题，讲究会议效果。

湖南江滨公司通过近两个月对上述措施的落实情况来看，取得了较好效果。据不完全统计，3至4月，该公司会议次数比去年同期减少三分之一左右。会议次数少了，会议规模小了，会议时间短了，会议质量高了。更重要的是，通过“三个控制、一个提高”，不仅改进了会风，而且将公司领导和中层干部从“文山会海”中解放出来，把主要精力、时间用于跑市场、抓现场，跑基层、抓管理，跑群众、抓服务上来，促进了领导干部思想作风、领导作风、工作作风、学风、生活作风的转变，振奋了求真务实、奋发有为的精神状态，推动了公司生产经营等各项工作任务的完成。今年前四个月，该公司累计生产和销售活塞同比增长11、4%和19、49%，创公司历史同期最好成绩。