建设工业全面完成“622”现场变化改善项目
为进一步提升本质安全、降低质量风险、消除现场管理死角，今年以来建设工业以‘’系统策划、分步实施、打造标杆和固化推广‘’为总体思路选择确立了10个分厂/区域现场变化改善项目（即“622“项目），经过5个月的改善实施，调整设备设施517台，改造升级物流器具823个，投资300余万元，于8月底全面完成，实现了一周小变化、一月大变化、半年根本变化的既定目标，并于近期举行了公司级总结发布和表彰大会。
本次“622”现场改善活动主要从八个方面实施策划改善，即对标优秀、专家把脉、区域优化布局、废旧物质清理、管理死角清除、物流器具升级、班组园地升级和目视化管理提升，花大力气在方案对标、策划、评审上，确保达到效果。项目实施过程中建立了项目管理平台、周点检汇报机制、验收评价机制，针对后续运行，建立了分厂内部日检查、部门周巡查、公司月度联合检查的三级常态化检查机制，确保了改善成果的固化实施。 通过“622”现场变化改善项目的实施，还升级输出了公司《目视化管理手册2.0》和《工位（物流）器具标准库1.0》，并形成了一套标准化的现场改善推进工作机制，为公司后续区域改善提供了模板。下一步建设工业将进行标杆区域复制推广，重点是精益生产线改造和线下人员密集区域改善。 | 
