建设工业“压减”任务提前3个月全面完成

建设工业“压减”任务提前3个月全面完成

建设工业创新思维、砥砺协作、攻坚克难，扎实推进“压减”工作取得显著成效。截止2017年9月底，公司已完成了建设机械、白鹭实业、富业达等7个公司压减工作，提前3个月全面完成集团公司2017年下达的压减任务。通过公司“压减”工作的顺利推进，进一步优化了公司资产结构，精干了公司主业，压减了管理层次，减少管理企业户数7户，平稳安置职工167人，并为公司增加收益3500余万元。

组织保障，领导重视。公司搭建了以公司领导层、牵头部门、项目组长及协同部门为核心的四级工作推进组织机构，并按拟清理子公司成立专项项目组；公司党政主要领导高度重视“压减”工作，亲自部署、推动落实压减工作的实施，为项目审批事宜积极与集团公司相关部门进行沟通，公司分管领导定期主持召开项目例会，逐项落实计划推进情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。

创新思维，借脑引智。 公司充分利用律师团队法律专家和外部专业税务策划公司的咨询意见，打破传统，突破固定思维，多方案对比分析其利弊，确定主（备）方案，寻找最优的清理路径。如：建设机械公司原方案为清算关闭，通过多方案对比分析，调整为由建设工业吸收合并建设机械的方案，大大缩短了清理工作时间，确保了建设机械公司在5月底前完成工商注销工作。

精心策划，落实责任。公司经营计划部牵头做好了压减工作的总体策划、计划的编制、下达、进度的跟踪及实施过程的问题协调等工作；项目组根据确定的清理工作方案，系统梳理各项目主要工作内容、时间要求、子项工作输入及输出资料准备清单、责任领导和责任人，制定各子项目详细的推进工作计划及工作检查表，使各项工作明细化、责任化。项目组每周召开项目例会，对周工作进展情况进行小结，梳理下阶段的重点工作，并下达重点任务通知书，研究各项目推进过程中存在的问题，确保各项工作按计划推进。1-9月，公司召开项目例会及各类专题会30余次，下达任务书35份。

紧密协同、通力配合。公司主动与集团公司有关职能部门汇报沟通，得到了集团公司各职能部门的积极支持，加快了项目的推进。公司法律、人力、财务、审计、党宣、社工等各部门协调联动，互相配合，时时沟通，实现了各项工作的快速响应与积极推进。如在白鹭实业公司“压减”工作中，通过与集团公司及区政府相关部门的积极沟通，在1个月内通过了资产评估报告重新备案，在2个月内完成了资产的挂牌交易，在1周内完成了税务注销工作，在3天内完成了工商注销工作，确保了白鹭实业公司在5月底完成工商注销工作。

充分谋划，寻找最合适的购买方。在白鹭实业公司资产处置、富业达公司股权及长压公司股权转让中，充分发挥内外部资源，积极寻找意向购买方，再通过联交所公开交易平台实施竞价交易，确保了公司资产处置的利益最大化。如富业达公司在股权转让公开交易环节，通过充分披露转让信息，设置答疑环节，富业达公司股权评估价格为158万元，经充分网络竞价以358万元成交，实现了公司利益最大化。

政策制定、宣讲到位，职工思想统一。 在富业达股权转让涉及167名职工的安置工作，是公司压减层级工作“最难啃”的硬骨头。工作组在制定人员安置方案的时候，通过反复调研，多次请示西南兵工局等上级部门的意见，设置了三种可供职工选择安置方式。富业达内部领导班子利用班组会、员工大会，抓骨干，抓典型，抓正面宣传，通过会议学习、文件学习、宣传栏学习，在员工中形成积极的改革舆论导向，引导职工更充分、更全面看待此次改革。富业达党支部及骨干党员在此次改革过程中，树立以人为本的理念，充分发挥导向作用。通过由上到下，点对点的大量细致工作，职工的思想得到了统一。政策制定谋利于职工，政策宣讲到位，职工思想得到统一，最终确保了富业达职工安置工作的平稳完成。