新时期 新思路 新征程

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建设工业积极谋划十九大精神在公司落地生根

11月15日，建设工业全体中层管理人员大会举行，部署党的十九大精神学习宣贯，通报公司1至10月经济活动分析情况及各单位经营绩效评价情况，就全力冲刺四季度，确保完成全年生产经营目标，以及明年与今后一段时期的工作做出安排。

公司党委书记、董事长车连夫指出，公司学习宣贯十九大精神掀起热潮，“两学一做”学习教育常态化制度化工作扎实推进，有效助推了公司生产经营再创佳绩。1至10月，建设工业特品产量同比增长72.7%，特品销量同比增长58.15%；营业收入同比增长16.14%，完成全年目标的83.73%；经营利润同比增长185.82%，完成全年目标的103.94%。两厂整合三年来，公司走进新的发展时期。大家要牢牢抓住发展机遇，未来十八年分三步走，第一步2018年至2020年，用三年时间打好精益基础，在数控化的基础上实现机械化、自动化；第二步2021年至2025年，用五年时间实现数字化、智能化；第三步2026年至2035年，用十年时间实现“双百”目标，即产销一百万件特品，实现一百亿元销售收入，达到世界一流的目标，即一流的产品、一流的技术、一流的管理、一流的人才、一流的效益、一流的收入。

下阶段，建设工业将重点抓好十项工作。一是深入学习贯彻党的十九大精神，按照兵器装备集团党组的要求，结合自身实际开展好十九大精神的学习贯彻，积极谋划十九大精神如何在建设这片大地上落地生根。二是快马加鞭抓好产品研发，为企业未来十年的发展提供产品支撑。三是抓好订单落实及回款。四是继续推进精益工作，抓好精益管理、均衡生产，发挥好小核心大协作的作用。五是强化质量工作，进一步落实制造主体责任和验收主体责任。六是加大投资力度，结合十余款产品的研制打造制造体系，朝着机械化、自动化、数字化、智能化方向迈进。七是全力抓好增收节支工作，进一步盘活资源。八是推进“四能”改革，在打造制造体系的同时，组织机构、人员等配备同步跟进。九是抓好党的建设和企业文化建设。十是抓好安全、保卫、保密、环保工作。

会上，总装二厂、零部件三厂、锻造公司、精益生产部还分别就生产经营典型做法及突出成效进行了经验交流。