西南公司顺利完成2017年度目标任务
2017年是西南公司的深化改革年。近日，从西南公司财务快报获悉，西南公司已圆满完成年度改革任务，并助推公司生产经营取得了较好的成效，销售收入完成预算目标的149.27%，利润总额完成预算目标的304.87%。
2017年以来，西南公司新领导班子面对企业亏损员工信心不足、全面深化改革压力巨大的现实情况，直击痛点，大胆创新，拥抱变革，主动作为，坚持以奋斗者为本，按照“3+1”重点工作思路，向改革要红利，向管理要红利、向党建要红利，扎实推进各项工作，生产经营取得了较好的成效。
西南公司2017年初组建了全面深化改革领导小组，建立了“4+4”改革工作机制，全面推进深化改革工作，顺利完成了万友风庭连锁酒店事业部退出与业务关闭，博州光电公司、万兵物资公司工商注销，万友百盛股权转让，珠江光电公司“处僵治困”工作和系统内移交，完成了3家子企业的公司制改制工作，顺利推进万友工程安装公司股权转让工作。通过处僵治困、压减层级、股权改革、四能改革，分子公司主要业务不断优化，资源得以有效集中利用，运营风险得到有效遏制。
在深化改革“强筋”瘦体的同时，西南公司不断强化内部管理，“止血”强体。实施“1020”工程，倒逼盈利单位在上一年的基础上增收（增利）10%，亏损单位在上一年的基础上节支（减亏）20%，提升经营质量和效益。积极推进存量资产变现工作，万兵塑料、天联置业股权转让已得到集团公司批复，存量土地及在售项目转让已与意向受让方签署协议，困扰多年的闲置土地处置取得重大突破，资金风险得到有效解决。
西南公司党委开展了“强核心、聚信心、赢民心”三心工程，提振员工精气神；用好“四能”改革调压阀，不断优化组织结构，激发团队活力；开展创先争优、党支部价值创造等活动，释放党建生产力；完善党建工作机制，召开党代会，切实落实党建工作责任制，提升党委领导力，公司干部员工思想统一，凝聚力进一步增强，干事创业的氛围初步形成。
2018年，西南公司将结合新时代要求，以集团公司领先发展战略为牵引，坚决打好深化改革攻坚战、新业务拓展突围战、团队建设持久战，为二次创业谱写新辉煌。 | 
