西安昆仑带头人（劳模）创新工作室揭牌

西安昆仑带头人（劳模）创新工作室揭牌

2017年12月28日下午，西安昆仑公司带头人（劳模）创新工作室揭牌仪式在五工厂隆重举行，公司副总经理黄海波，人力资源处、党委工作部、工团工作部、五工厂、一工厂等相关单位领导和带头人（劳模）创新工作室团队成员参加了揭牌仪式。

黄海波对带头人（劳模）创新工作室的建设给予了高度的肯定，并做了《建好员工创新工作室  推动公司“双创”实践，为公司转型发展提供保障》的重要讲话，对工作室的创建提出了三点意见。

一是创新工作室为大家提供了新平台和新载体，是公司人才队伍培养的重要实践，一定要有一个好的开端，更要取得好的成果，希望大家思想重视，行动统一，将工作干到实处。

二、二是创新工作室是攻坚克难的骨干力量，要发挥团队集体攻关，协作创新聚合的优势，着力解决现场工作难题；持续追踪行业前沿技术，提升工作创新能力，突破关键瓶颈技术；弘扬军工文化、工匠精神、劳模精神，做好领军人才带徒传艺；激发员工创新激情，不断提升员工职业素质。着力成为解决生产一线难点重点的攻关队，创新思维技术改造的试验台和职工技术创新活动的助推器。

三是工作室要在取得实效上下功夫。人力资源处要做好工作室的政策支持，成果推广和动态管理；党委工作部要做好军工文化、工匠精神、劳模精神的传承指导和宣传工作；工团工作部要做好典型人物评树等工作；工作室所在单位做好运行管理细则，攻关项目制定、人才培养目标，形成“党政支持，工团配合，带头人领衔，广大职工参与”的创建格局；工作室成员要紧跟技术前沿，勇于创新，协同负责人做好项目攻关，不断提升自身业务水平。

仪式上，人力资源处处长苏建华对公司带头人（劳模）创新工作室的建设规划、功能定位、基本情况做了介绍，五工厂厂长王军、工作室负责人刘卫和成员代表李成峰分别做了表态发言。

随着公司转型升级发展、信息化建设、数控化改造的深入推进，加大高端人才培养，激发全员创新热情，提高质量和效益，成为当前工作的迫切需求。昆仑公司致力于加快工艺技术创新步伐，提高生产效率，攻克瓶颈难题，营造思想碰撞、凝结智慧的氛围；发挥高技能领军人才带徒传技作用，由人力资源处牵头，相关单位配合，在一工厂、五工厂创建了带头人（劳模）创新工作室，大力实施技术攻关革新、技能培训提升、技能人才培养。

创新工作室是一个以带头人（劳模）为核心，以业务骨干为支撑所组成的创新团队。主要承担四项任务。

一是进行文化培育。围绕企业生产经营中心，引导职工参与创新活动，弘扬军工文化、工匠精神、劳模精神。

二是开展业务攻关。发挥团队优势，针对公司或本单位科研开发、产品制造、工艺优化、质量改进、管理提升等方面的关键或难题开展攻关，解决公司生产经营中的瓶颈问题。

三是发挥技艺传承。培养骨干，总结攻关成果，组织开展演示活动，将个人的职业能力转换为标准作业指导书、优秀工作法等创新成果或管理模型，在实际工作中发扬传承，产生辐射效应，促进技术、技能、管理人才梯队建设。

四是组织技术交流。通过带头人的示范引领、身先士卒、开展技术、技能、管理交流和比武活动，在实际工作中营造比学赶超、钻研比拼的良好氛围，打造创新团队。

创新工作室的建设工作按照“先建立运行，逐步发挥作用，进而完善硬件设施”的原则逐步推进，具体步骤是要确定工作室整体方案，制定运行管理制度，配置基本的设施及工装，挂牌运行。确定年度工作项目，开展瓶颈攻关、技术交流、员工培训等工作。购置相关硬件设施，丰富教学和培训资源，逐步提升工作室运行成效，实现人才培养培训、技术攻关革新、技改成果转化、专业技术比武等目标。

创新工作室的考核分为基础工作考核和项目考核两部分，基础工作考核主要是对日常工作完成情况、团队建设、人才培养等进行考核。项目工作考核主要对承担的攻关项目完成情况及综合效果进行考核。创新工作室对未完成年度基础工作或工作开展不力，将取消资格。对基础工作完成好，攻关项目成效显著且纳入公司管理、培训、技术、操作等创新成果的项目，将按照相关奖励办法进行奖励。对工作业绩突出的工作室，将推荐参加省部级、国家级工作室的评选。

公司将牢固树立人才资源是第一资源的理念，紧紧围绕公司生产任务形势，积极贯彻“人才强企”方针，优化培养机制，搭建成长平台，拓宽发展通道，提升人才效能。