“‘清、砍、压、控’预算项目,确保实现‘622’目标,大江人一定要走好第一步。”这是大江集团总经理江信亚在10月10日召开的2006年全面预算工作布置会上提出的要求,旨在进一步推进全面预算管理工作,强化全面预算在管理工作中的指导、监控作用,提升经济运行质量,为明年的各项工作奠定良好的基础。 2006年是大江集团实现“137”发展战略的关键时期,实现“622”战略目标第一步的关键年,做好全面预算工作是实现各项目标的重要保证。为贯彻落实好兵装集团2006年全面预算工作会议精神,大江集团成立了全面预算工作组织领导机构,对2006年全面预算工作进行了部署。要求各单位在编制预算过程中,要“清、砍、压、控”预算项目,对所有的预算项目进行认真清理,对不需花费的项目坚决砍掉,对列出的项目经科学分析和论证后进行压缩,对审定后的预算进行严格控制,加强管理,提高预算管理的全面性、计划性、准确性和严肃性,充分发挥全面预算的管理、控制功能,加强全面预算工作的检查与考核,以预算目标确定各单位经营者薪酬标准,以预算执行评价作为兑现经营者工资薪酬和奖金的依据,实行超预算目标轻奖、低预算目标重罚制度,确保实现公司“137”发展战略,实现“622”战略目标。 作者:何家云 责任编辑:金沙 |
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