拥抱新机遇 奋斗高峰梦

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——贵州高峰召开2017年工作总结暨2018年工作思路汇报会

2018年，是党的十九大召开之后首年，是贵州高峰石油机械股份有限公司（简称公司）全面学习贯彻党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，推动新形势下企业党的建设持续深入重要一年，也是公司全面实施“改革、创新、决胜”攻坚战，走出困境，开启新的征程关键一年。为总结经验，谋划好今年工作，1月21日，公司在贵阳基地召开了“2017年工作总结暨2018年工作思路汇报会”，全体公司领导、中层领导干部和各二级单位主任、主管以及部分职工代表参加会议。

 汇报会上，14个部门/分厂的负责人，总结汇报了2017年本单位各项经营指标任务和重点工作完成情况，并对2018年主要工作思路进行了汇报。

党委书记、董事长唐红对各单位2017年的工作进行了逐一点评，唐红指出：过去的一年，公司全面完成了集团公司下达的各项目标任务，在此过程中，各单位在党建与业务工作的有机结合、加强制度建设、指标牵引、设计优化降本、库存改制、表单整合管理等方面亮点突出，值得肯定，要继续发扬。唐红强调：2018年，各单位负责人要更加注重团队建设，充分发挥集体智慧作用；要勇于自我反省，善于及时发现自身不足，不断提高工作质量和效率，确保今年公司各项工作目标高标准实现。

会上，唐红董事长向参会人员通报了近期前往伊朗、阿联酋、科威特三国开发国际市场之行的工作情况并强调：2017年下半年以来，油价连续上涨，已达到近几年高点，油气钻采行业市场复苏迹象愈来愈明显，我们要做好准备，把握机遇，乘势而上，迎接行业春天的到来。一是把握市场脉搏，内外齐头并进。国内市场以确保领先地位为目的，实现新产品开道，定制化先行，国际市场以延长产品生命周期为目的，实现取证开道，互换先行；二是产品质量是企业的生命，员工的饭碗。要举一反三，杜绝问题的重复发生，严格执行标准和过程控制，强化专业检测设备对质量的保证，确保顾客满意度达到99%以上，一次交验合格率达到98.9%以上；三是明确降本是扭亏之王道，企业安全之道。加强对管理会计工具的应用，通过控制期间费用，降低质量损失、库存产品改制、原材料降本等手段大力提质、增效、降本，确保全年降本增效2000万。