找准突破路径 开源节流当先

找准突破路径  开源节流当先

大江工业公司贯彻落实兵装集团一季度经济运行分析会精神

近日，大江工业公司深入贯彻落实兵装集团一季度经济运行分析会议精神，通过分析企业经营活动现状，查找存在的问题，确定了“两降低一开源”的重点工作思路，即降低应收账款、降低存货；实现开源，在抢抓订单、创新拓宽营销思路、做好长期开源准备上下功夫。各生产单元迅速响应，积极工作，在大江形成了贯彻落实会议精神、立即行动求取效果的热潮。

为贯彻落实好集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰在经济运行分析会上的讲话精神，大江工业公司于4月18日召开经济活动分析会，从公司整体经营情况、企业对标情况、经济运行总体评价、事业部主要指标看板、事业部经济运行情况等方面对大江工业和股份公司的经济运行情况进行了全面系统的分析，并要求公司各单位要加大开源力度，领导以身作则带队跑市场、抢订单；要厉行节约，精打细算，以“抠门”精神强化费用管理，以科技创新实施降本工作；要降低应收账款，通过更为有力的措施保证货款回收；要继续推进“七个调整”，重点关注市场结构、产品结构、人员结构、管理方式的调整；要深入开展“自我变革 赢得未来”活动，两级领导干部务必当好企业改革的参与者和支持者。5月10日，公司召开了以“树信心、明任务、定措施、强执行”为主题的专题中心组学习扩大会，检查各事业贯彻落实“两降低一开源”的具体措施制定及落实情况。各事业部分别针对军品、车桥产品、支架产品、冲压件产品、专用车产品等，从产品开源、市场开源 、降应收账款 、降存货等方面提出了工作措施，并将措施量化在了具体的时间节点上和具体的指标上；公司党政主要领导就各事业部实施“两降低一开源”工作进行了点评，并要求各事业部在工作落实上分轻重缓急，重点解决好当前吃饭和生存问题；要敢于亮剑，目标导向，结果致上；要坚定信心，真抓实干，重在落实，取得实质性的效果。